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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/3/14)在線測試:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/3/14
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2019/3/14)
試題1: 以下敘述正確的是( )
A.ERP軟件強調事后核算,而財務軟件強調及時調整
B.財務軟件強調事后核算,而ERP軟件強調事前計劃和及時調整
C.ERP軟件強調事后核算,而進銷存軟件比較關心每種產品的成本構成
D.進銷存軟件強調事后核算,而財務軟件強調及時調整
某大型項目進行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差,下列描述正確的是(1),基于該項目的成本績效指數(shù),下列描述中正確的是(2)。
(1)A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
(2)A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
圖2右側是單代號網(wǎng)絡圖(單位為工作日),左側是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下,軟件開發(fā)活動可以推遲( )個工作日。
圖2
A.0
B.1
C.2
D.4
某單位規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提出公司管理費,該項費用對于項目而言屬于( )。
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.可變成本
某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目,任命張某為項目負責人,并從多個職能部門抽調人員組成項目團隊,采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經理的配合往往要超過對自己配合,因此決定請公司發(fā)布一份( )。
A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.溝通管理計劃
在項目進度控制中,( )不適合用于縮短活動工期。
A.準確確定項目進度的當前狀態(tài)
B.投入更多的資源
C.改進技術
D.縮減活動范圍
某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設項目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度,最好采用( )進行進度管理。
A. 進度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設情景分析方法
D. 關鍵鏈法
某項目采購人員接到一個緊急采購任務后啟動了詢價流程。關于詢價,下面說法不正確的是( )。
A. 詢價就是詢問賣方的產品價格
B. 詢價主要是從賣方處獲取如何滿足項目需要的答復
C. 詢價過程是確定合格供應商名單
D. 詢價過程中即使賣方參與了大部分工作,買方也無需為其直接支付費用
在制定進度計劃時,可以采用多種工具與技術,如關鍵路徑法、資源平衡技術、資源平滑技術等,在以下敘述中,不正確的是()。
A、項目的關鍵路徑可能有一條或多條
B、隨著項目的開展,關鍵路徑法可能也隨著不斷變化
C、資源平衡技術往往會導致關鍵路徑延長
D、資源平滑技術往往會改變項目關鍵路徑,導致項目進度延遲
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