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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/15）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/15）

試題一(25分)

信管網(wǎng)ci：
問題1:（1）297（2）314（3）需求分析（4）設備安裝（5）長（6）簡化步驟 ＜br＞問題2：首先是王工在制定計劃時，需求分析沒有做到位，導致出現(xiàn)兩個模糊的需求定義，其次是沒有預留應對突發(fā)狀況的時間，最后是團隊之間溝通協(xié)調(diào)工作沒做好，導致工程拖延嚴重。 ＜br＞問題3：首先需求分析要到位，其次要定期開會，團隊成員匯報工作情況，及時調(diào)整工作方案。工具：甘特圖

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、167 174 綜合布線 網(wǎng)絡設備安裝 趕工 二、1、沒有進行詳細充分的需求分析，沒有形成詳細的需求說明書； 2、沒有進行需求評審； 3、沒有進行需求跟蹤； 4、溝通不暢； 5、缺乏有效的進度控制； 6、沒有預先識別可能的風險，進行風險應對； 三、1、制定科學合理的項目進度計劃，做好活動資源估算和歷時估算； 2、及時、定期的跟蹤項目實際進度情況，分析進度偏差的原因，并及時采取糾正措施； 3、對引起進度變更的因素施加影響，做好風險管理，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展； 4、當變更實際發(fā)生時，應嚴格遵循變更管理流程進行管理和控制。 績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、偏差分析、進度壓縮。

信管網(wǎng)子夜陽光：
1、（1）30+20+25+50+20+20+2=167天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）趕工 2、（1）需求分析沒做好，開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義不夠明確，增加功能導致功能模塊設計延長了5天 （2）風險分析和應對不利 （3）項目的兩個團隊間溝通有問題，互相不了解進度。 3、（1）制定科學、合理的進度計劃，合理估算活動資源和活動歷時 用到的工具和技術(shù)有：專家判斷、自上而下的估算、類比估算、參數(shù)估算、三點估算 （2）做好風險管理、風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等 用到的工具和技術(shù)：專家判斷、swot、風險概率和評估、風險分類、建模、風險審計等