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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/3/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統集成公司根據對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現有客戶的需要，而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經獲得了總經理的支持，因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現有新的，更簡單易行的技術方案可以實現項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據你的理解，請指出該項目的主要風險。

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1.可行性研究報告、項目立項、 ＜br＞    可行性研究報告，是對項目產品的市場前景、開發(fā)成本、技術方案進行選型。 ＜br＞2.可行性研究報告工作沒有做好。 ＜br＞3.需求分析沒做到位，并且做需求分析后沒有對產出的需求規(guī)格說明書進行評審。 ＜br＞4.c、e

信管網流水不爭：
1.大致包括項目提出、初步可行性研究、詳細可行性研究、可研報告評審、編制項目章程幾個過程。初步可研的作用是粗略地對項目可行性進行研判，詳細可研則是在初步可研的基礎上采用科學的方法全面細致地對項目的可行性進行調查、研究和論證；可研報告評審是對詳細可研的成果進行討論，決定其是否被采納，通過評審的項目就可以進行項目立項過程，編制項目章程，確認啟動項目并任命項目經理。 ＜br＞ ＜br＞2.說明項目在立項之初就沒做好必要的可行性研究，在技術可行性和技術選型上存在重大疏漏和錯誤判斷。 ＜br＞ ＜br＞3.說明項目組在項目整體管理過程中沒有做好需求管理，并未準確掌握銷售部門提出的需求，或者在需求分解和傳遞過程中出現了嚴重偏差。項目組也沒做好溝通管理，沒有管理好項目干系人對項目的參與，導致項目交付成果不符合項目干系人的需求。 ＜br＞ ＜br＞4. b e ＜br＞ ＜br＞5.該項目存在項目范圍基準、需求管理方面的風險，項目干系人管理的風險，事業(yè)環(huán)境因素的風險。

信管網jhg：
問題1 ＜br＞項目立項前包括如下5個階段 ＜br＞1 項目機會研究，用于識別項目市場機會和預期的效益 ＜br＞2 項目初步可行性研究，用于初步分析項目立項的可能性 ＜br＞3 項目的詳細可行性研究，用于詳細分析項目立項的可能性 ＜br＞4 項目論證，通過論證項目是否可行 ＜br＞5 項目評估，通過第三方評估項目是否可行 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞說明，項目論證階段的多方案選擇沒有做好，沒有從候選方案中選擇最佳的方案 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞說明，項目可行性研究階段，對項目目標和項目背景的可行性研究沒有做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題4 ＜br＞經濟可行性 ＜br＞社會可行性 ＜br＞ ＜br＞問題5 該項目主要風險 ＜br＞1 項目立項前的可行性調研工作不充分 ＜br＞2 沒有充分評估項目在法律和法規(guī)上的運行風險 ＜br＞3 項目立項過程缺乏評估和論證環(huán)節(jié) ＜br＞4 沒有充分識別項目干系人需求 ＜br＞5 沒有遵循正確的立項流程 ＜br＞