2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目成本管理

1、項目成本失控原因：

（1）對工程項目認(rèn)識不足

（2）組織制度不健全

（3）方法問題

（4）技術(shù)的制約

（5）需求管理不當(dāng)

2、成本的類型：

（1）可變成本

（2）固定成本

（3）直接成本

（4）間接成本

（5）機(jī)會成本

（6）沉沒成本

3、項目成本估算的主要步驟：

（1）識別并分析成本的構(gòu)成科目

（2）根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目成本大小

（3）分析成本估算結(jié)果

4、制訂預(yù)算：制訂預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程

項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算，但不包括管理儲備。

5、成本預(yù)算步驟：

（1）將批準(zhǔn)的估算分?jǐn)偟焦ぷ靼?/p>

（2）分到活動上

（3）結(jié)合進(jìn)度形成成本基線

6、成本分析技術(shù)：

（1）技術(shù)分析：

1）回收期

2）投資回報率

3）內(nèi)部報酬率（凈現(xiàn)值 = 0 時的貼現(xiàn)率）

4）凈現(xiàn)值

（2）專家判斷

（3）會議

（4）類比估算（準(zhǔn)確性比較差）

（5）參數(shù)估算

（6）自下而上估算

（7）三點估算（準(zhǔn)確性差）

（8）儲備分析

（9）質(zhì)量成本

（10）項目管理軟件

（11）賣方投標(biāo)分析

（12）群體決策技術(shù)

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目成本管理習(xí)題

（  ）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。

A、范圍基準(zhǔn)

B、成本管理計劃

C、項目資金需求

D、項目進(jìn)度計劃

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.njjt123.com/st/797275.html

在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）

A、可變成本

B、固定成本

C、直接成本

D、間接成本

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.njjt123.com/st/121204173.html

成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團(tuán)對差旅費、工資屬于（）。

A、直接成本

B、沉沒成本

C、固定成本

D、機(jī)會成本

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.njjt123.com/st/3889815786.html

查看更多重點和習(xí)題請報名信管網(wǎng)培訓(xùn)：http://www.njjt123.com/jcpeixun.html

報考須知：2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師報考指南 報名時間 考試大綱 考試教材

備考練習(xí)：2019系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷

加入系統(tǒng)集成項目管理工程師考友QQ群：89253928，交流學(xué)習(xí)，隨時獲取考試信息。

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試備考已經(jīng)開始，信管網(wǎng)軟考支撐老師和資深講師雙師資授課（馬上免費試聽），全面講解考試重要知識點，通關(guān)班、精品班、面授班，直擊考點，為您的考證之路保駕護(hù)航。