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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/18）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)樂開了花：
問題1：
pv=10000+10000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=1.25
spi=ev/pv=0.5



問題2
刻度：ev=0.5pv  ac=0.4pv


問題3
答：
前者屬于非典型etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000  eac=ac+etc=32000
完工日期=30000/10000+2=5天  完工日期3月21日
后者屬于典型不糾偏etc=bac-ev=30000   eac=ac+etc=38000
完工日期30000/10000/spi=+2=8天 完工日期  3月24日

信管網(wǎng)marie_t：
20000，10000，8000，1.25，0.5。 ＜br＞成本節(jié)余，進度滯后，趕工，獲得高質(zhì)量資源，經(jīng)驗更豐富的人員，優(yōu)化技術(shù)。 ＜br＞30000，38000，3.21。 ＜br＞24000，32000，3.24。

信管網(wǎng)oneshipfa：
pv=10000+10000=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=1.25，spi=0.5

信管網(wǎng)趙文丹：
1、pv=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
2、成本節(jié)約，進度滯后
增加人員，進行趕工或快速跟進。
3、已糾正：etc=bac-ev=40000-10000=30000
eac=ac+etc=8000+30000=38000
未采取措施：

etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000
eac=ac+etc=8000+24000=32000
完工日期=4/0.5=8

信管網(wǎng)tingyufengmeng：
問題一pv20000ev10000ac8000cpi.25spi0.5 ＜br＞問題三 ＜br＞etc30000 ＜br＞eac38000 ＜br＞3/21 ＜br＞etc24000 ＜br＞eac32000 ＜br＞3/24