青草精品视频在线,国产白丝捆绑调教av网站,欧美一级毛片免费观看,国产999精品久久久久,a国产精品,亚洲精品午夜久久久久久久久久久,av视屏在线播放

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓機構|服務商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 綜合知識 >> 文章內容
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(2)
來源:信管網(wǎng) 2019年04月26日 【所有評論 分享到微信

離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近,信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關系統(tǒng)集成項目管理工程師真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

點擊查看:2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與答案解析專題

2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(2)

1、 某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標工作。在以下過程中,不符合《招標投標法》有關規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標文件以后,于3月4日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為3月25日17時
B.國內公司在收到五家公司的投標書后,開始制訂相應的評標標準,并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領導組成7人評標委員會
C.在評標會議上,評標委員會認為T公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標書童言滿足要求而報價次低的S公司作為中標單位
D.在4月1日發(fā)布中標公告后,S公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項目合同
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/1007347.html
2、 在GB/T 14394計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中,( )不是詳細設計評審的內容。
A. 各單元可靠性和可維護性目標
B. 可靠性和可維護性設計
C. 測試文件、軟件開發(fā)工具
D. 測試原理、要求、文件和工具
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.njjt123.com/st/1325457.html
3、 ( )不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。
A.獲得CCB的授權
B.確定基線配置項
C.形成文件
D.建立配置管理系統(tǒng)
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.njjt123.com/st/1361469.html
4、 合同的內容就是當事人訂立合同時的各項合同條款,下列不屬于項目合同主要內容的是( )。
A.項目費用及支付方式
B.項目干系人管理
C.違約責任
D.當事人各自權力、義務
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/1293446.html
5、 既可能帶來機會、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風險,稱為( )。
A.可預測風險
B.人為風險
C.投機風險
D.可管理風險
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.njjt123.com/st/1349465.html
6、Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議。
A、UDP
B、arp
C、ICMP
D、FTP
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.njjt123.com/st/3944126389.html
7、 某信息化施工項目一共要進行30天,預算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費,其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95,則說明在前5天的施工中,實際成本①預算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質量,則在這兩次績效評價間,每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫(  )(假設所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進度不存在延時或提前情況)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/1063366.html
8、 ( )不屬于定量風險分析的技術方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計劃評審技術
D、蒙特卡洛分析
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/2127313615.html
9、 項目管理計劃應整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準,一經(jīng)確定即成為項目的基準。在項目管理中通常將( )合并為一個績效測量基準,這些基準可應用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A.范圍基準、成本基準、進度基準
B.質量基準、成本基準、范圍基準
D.質量基準、進度基準、成本基準
C.質量基準、進度基準、范圍基準
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.njjt123.com/st/904312.html
10、 溝通管理計劃的編制是確定()的過程,即明確誰需要何種信息,何時需要以及如何向他們傳遞。
A.干系人信息與溝通需求
B.溝通方式與信息發(fā)布
C.干系人提供的績效信息
D.干系人管理與經(jīng)驗教訓總結
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.njjt123.com/st/2324125480.html
11、 某項目經(jīng)理正在負責某政府的一個大項目,采用自下而上的估算方法進行成本估算,一般而言,項目經(jīng)理首先應該( )。
A.確定一種計算機化的工具,幫助其實現(xiàn)這個過程
B.利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)
C.識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本
D.向這個方向的專家咨詢,并將他們的建議作為估算基礎
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.njjt123.com/st/1285443.html
12、控制風險是在整個項目中實施風險應對計劃,跟蹤已識別風險,監(jiān)督殘余風險,識別新風險,以及評估風險過程有效性的過程。()不屬于控制風險時使用的工具與技術。
A、偏差和趨勢分析
B、SWOT分析
C、技術績效測量
D、風險審計
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/284367907.html
13、 在項目范圍確認時,經(jīng)常會使用群體決策技術,在以下群體決策技術中,()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁原則
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.njjt123.com/st/3576614726.html
14、 項目承建方的項目論證需要從五個方面展開,其中不包括()。
A.承建方技術可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項目財務可行性分析和項目風險分析
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.njjt123.com/st/140498124.html
15、 應用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關于這四個層次安全的,錯誤的是( )。
A.按粒度從粗到細排序為系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全
B.系統(tǒng)級安全是應用系統(tǒng)的第一道防線
C.所有的應用系統(tǒng)都會涉及資源訪問安全問題
D.數(shù)據(jù)域安全可以細分為記錄級數(shù)據(jù)域安全和字段級數(shù)據(jù)域安全
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.njjt123.com/st/1127388.html
掃碼關注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章