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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/4/30)
試題1:
項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是( )。
A. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
Project Quality Management processes include all the activities of the ( )that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.
A. project
B. project management team
C. performing organization
D. customer
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專家爭(zhēng)執(zhí)中收集意見(jiàn)并綜合,從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( ) 。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.頭腦風(fēng)暴
C.錯(cuò)誤方法
D.德?tīng)柗品?
路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于()設(shè)備
A、物理層
B、鏈路層
C、應(yīng)用層
D、網(wǎng)絡(luò)層
在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題,要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案
信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購(gòu)合同前,因工期要求,已提前將所采購(gòu)設(shè)備交付給業(yè)主單位,并通過(guò)驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時(shí),合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為()
A、交付日期
B、委托采購(gòu)日期
C、驗(yàn)收日期
D、合同實(shí)際簽訂日期
在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程中,應(yīng)該使用下列各項(xiàng)來(lái)評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),除了
A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相對(duì)概率或可能性
B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C、數(shù)學(xué)技術(shù),如預(yù)期貨幣價(jià)值分析( EMV),以提高評(píng)估的精確性和準(zhǔn)確性
D、與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn)承受力
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