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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/1）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/1）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cww4167：
1.未考慮風險，
2.風險考慮，

1.進度計劃未考慮風險，項目啟動會不應由小王召開；口頭通知

信管網(wǎng)zhengbo：
1.（1）里程碑節(jié)點應該早于甲方的招標文件時間節(jié)點 ＜br＞（2）天氣，資源，法定節(jié)假日 ＜br＞2.進度和成本計劃都是自己估算的，開會時未形成文檔 ＜br＞3.首先應該編制wbs確定項目范圍，進度，成本，質量目標，然后采用專家判斷法等方法來制定進度計劃，成本計劃，質量計劃，風險計劃等