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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/16）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/8/16）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)gzleyon：
問題1存在問題
1.小李制定的進度計劃有缺漏，沒有對軟件的測試、審查、控制手段。
2.張工離開后，小李作為項目經理，身兼多職，不適合兼保證人員。
3.張工對質量保證沒有專業(yè)的程序，只是憑個人經驗辦事。
4.項目經理對人員的管理不到位，沒有配備預備人員。
5.小李沒有向公司申請質量保證人員，與公司溝通不足。
6.張工身兼多職，又是質量保證，又是關鍵技術人員。
7.小李風險意識不強，對后續(xù)開發(fā)的風險預計不足，認為問題不大。

問題2
1.正式評審會可能產生的結論有一是項目需要返工，以滿足客戶的需要。二是項目編碼重新設計。
2.采取措施
一是申請配備專職質量保證人員。二是申請更多經驗的人員參與本項目建設。三是加強全過程監(jiān)控，預防出現(xiàn)的風險。四是加強與公司領導及客戶的溝通，取得一致的意見。

問題3
1是軟件走查。
2是審計。