介紹大型復(fù)雜項(xiàng)目的計劃過程。（2012年下）
由于該項(xiàng)目涉及面廣，覆蓋面大，任務(wù)復(fù)雜，我們在編輯項(xiàng)目管理計劃時，由總計劃到各個子計劃的，再由這各個子計劃到總計劃來來回回反反覆覆修改了三次。才理順了，整個項(xiàng)目計劃各個部分之間的一致性和合理性。第一版項(xiàng)目管理主計劃終于制定完畢。然后我們組織項(xiàng)目主持，他計劃的編制人員如SQA，測試經(jīng)理，配置管理員，項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)理等在項(xiàng)目主干計劃的指導(dǎo)下，依據(jù)制定質(zhì)量管理計劃過程，制定了配置管理計劃，項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施計劃等過程制定了項(xiàng)目質(zhì)量，保證計劃項(xiàng)目，測試計劃項(xiàng)目配置管理計劃項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計劃項(xiàng)目試運(yùn)行和驗(yàn)收計劃等子計劃。最后，我們把這些子計劃整合到項(xiàng)目管理計劃主干計劃中，經(jīng)過三次調(diào)整，第一版項(xiàng)目管理計劃終于制定完畢。當(dāng)然，我們在項(xiàng)目的后續(xù)階段也根據(jù)實(shí)際情況和需要對項(xiàng)目管理計劃進(jìn)行過調(diào)整。