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信息系統(tǒng)項目管理師ETC、EAC的理解及計算
來源:信管網 2019年10月09日 【所有評論 分享到微信

ETC:完工時尚需成本估算
EAC:完成預估
這里要計算這兩個值,還需要引入BAC(基線預算成本)這個概念,這里很多地方沒有說明,其實就是指項目全部完工后的PV,區(qū)別于當前PV值。
同時還要引入一個概念預估的方式,因為隨著項目的進行,項目可能后面沒有偏差正常走【非典型性偏差】,也可能繼續(xù)按現(xiàn)有偏差繼續(xù)走【典型性偏差】,兩種計算方式:
非典型性偏差:ETC = BAC – EV
EAC = ETC + AC
典型性偏差:ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI


PV[Planned Value]計劃值:應該完成多少工作?
EV[Earned Value]掙值:完成了多少預算工作?
AC[Actual Cost]實際成本:完成工作的實際成本是多少?
BAC[Budget cost at completion]完工預算:全部工作的預算是多少?不改變成本基準,BAC就不會發(fā)生變化
EAC[Estimate at completion]完成預估:全部工作的成本是多少?是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。
ETC完工尚需估算:剩余工作在當前的估算是多少?
CPI成本績效指數(shù):CPI=EV/AC                 CPI>1代表工作價值高,好
SPI進度績效指數(shù):SPI=EV/PV                 SPI>1代表實際進度快,好
PC任務完成指數(shù):PC=EV/BA
CV成本差異:CV=EV-AC                 CV>0代表成本節(jié)約,好
成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV進度差異:SV=EV-PV                 SV>0代表進度提前,好

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