PV[Planned Value]計劃值:應該完成多少工作?
EV[Earned Value]掙值:完成了多少預算工作?
AC[Actual Cost]實際成本:完成工作的實際成本是多少?
BAC[Budget cost at completion]完工預算:全部工作的預算是多少?不改變成本基準,BAC就不會發(fā)生變化
EAC[Estimate at completion]完成預估:全部工作的成本是多少?是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。
ETC完工尚需估算:剩余工作在當前的估算是多少?
CPI成本績效指數(shù):CPI=EV/AC CPI>1代表工作價值高,好
SPI進度績效指數(shù):SPI=EV/PV SPI>1代表實際進度快,好
PC任務完成指數(shù):PC=EV/BA
CV成本差異:CV=EV-AC CV>0代表成本節(jié)約,好
成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV進度差異:SV=EV-PV SV>0代表進度提前,好
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