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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/12/7)在線測試:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/12/7
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/7)
試題1: 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制定(1 )。在項目執(zhí)行過程中,有時需要對項目的范圍進行變更,(2 )屬于項目范圍變更。
(1 )A. 項目計劃
B. 項目章程
C. 項目范圍說明書
D. 人力資源管理計劃
(2)A. 修改所有項目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎上,修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改
以下網(wǎng)絡存儲模式中,真正實現(xiàn)即插即用的是( )。
A.DAS
B.NAS
C.open SAN
D.智能化 SAN
某市數(shù)字城市項目主要包括 A、B、C、D、E 等五項任務,且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,( )能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A. 五項任務同時開工
B. 待B任務完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務
C. 同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務
D. 同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務
合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程,包括( )。
①文書工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭議解決程序 ④合同索賠處理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
項目變更貫穿于整個項目過程的始終,項目經(jīng)理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
C. 在項目編碼開始前,變更成本較低
D. 在項目策劃階段,變更成本較低
一份完整的項目績效報告應該包含的內(nèi)容有:項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、( )。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預測
項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.會計科目表
C.項目資源矩陣
D.項目資源數(shù)據(jù)表
由于員工對一些新技術的使用缺乏經(jīng)驗,而導致項目偏離軌跡,那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風險。
A.啟動風險應急計劃
B.從應急儲備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢
C.對項目利害關系者的承受水平進行修訂,以適應這一突發(fā)狀況
D.對這一問題進行記錄、界定,并與相關人員進行必要的溝通
成本管理分為成本估算、成本預算和成本控制三個過程,以下關于成本預算的敘述中,不正確的是()
A、成本預算過程完成后,可能會引起項目管理計劃的更新
B、管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算,需要體現(xiàn)在項目成本基線中
C、成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
D、成本基準按時間分段計算,通常以S曲線的形式表示
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