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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/12/19）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
關鍵路勁是：a-c-e-h，工期是26天，

問題2 答：
（1）pv=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+5＊3＊300+8＊4＊400+3＊2＊200+3＊1＊200=21400元
     ev=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+4＊3＊300+8＊4＊400+5＊2＊200=20700元
（2）cv=12000-20700=-8700，sv=20700-21400=-700

問題3 答：
如果后續(xù)不做調整，項目工期將會拖延，因為sv小于零，現(xiàn)階段工期已經(jīng)拖延

問題4 答：
（1）bac=3＊3＊100+2＊1＊200+4＊3＊100+8＊3＊300+8＊4＊400+10＊2＊200+7＊1＊200+5＊4＊200=31700元
     etc=31700-20700=11000元，eac=12000+11000=23000元
（2）不會超出總預算（bac），完工偏差vac=23000-31700=-8700元

信管網(wǎng)小喵喵fds：
1     關鍵路徑aceh   工期為26天
2.1

信管網(wǎng)小喵喵fds：
1     關鍵路徑aceh   工期為26天
2.1   

信管網(wǎng)小喵喵fds：
1     關鍵路徑aceh   工期為26天
2.1   

信管網(wǎng)小喵喵fds：
1     關鍵路徑aceh   工期為26天
2.1