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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/20）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進(jìn)度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)熊熊無言：

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信管網(wǎng)熊熊無言：
正解啊 但是能說下 任務(wù)a第六周:ev=30，其中第一周到第三周分別為：9、15、30； 怎么算出來的嗎？說一個就行

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】

【問題2】
（1）etc=bac-ev,eac=ac+etc
（2）進(jìn)度落后，成本超支。
【問題3】
1.分析和優(yōu)化資源配置。2.加強(qiáng)溝通和績效監(jiān)控。3.項目人員應(yīng)更換效率高的人員。4.進(jìn)行趕工。

信管網(wǎng)nemophp：
第一問 ＜br＞a1 3   a2  7.5  a3  5 ＜br＞b2  2  b3  10  b4 20 ＜br＞c4  0.25  c5  0.5  c6 10 ＜br＞d5  0.5  d6 3