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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/12/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經理根據(jù)以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經理檢查了項目的進展情況和經費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經理應該采取哪些措施。

信管網hch7788：
問題1 答：
項目的總工期為16天，關鍵路徑為a-b-d-f

問題2 答：
活動c的總時差為3天，e的總時差為3天，d的總時差0天。

問題3 答：
項目執(zhí)行到第13天晚上，ev=500+600+300+200/2=1500，ac=400+650+200+180=1430，pv=500+600+200+300+200=1800，cpi=ev/pv=1500/1800=0.83,小于1，表明項目進度滯后。spi=ev/ac=1500/1430=1.05，大于1，表明項目成本節(jié)約了。 

問題4 答：
由于項目現(xiàn)在進度滯后，項目經理應該采取如下方法追趕進度：
1、加班
2、增加人手
3、適當并行后續(xù)工序

信管網張杰2019：
問題1、a工期5天；b工期6天；c工期3天；d工期2天；e工期2天；f工期3天?？偣て冢?+6+2+3=16天。關鍵路徑：abdf
問題2、
問題3、

信管網cnitpm1592272187：

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