信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/30）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/30

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/30）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)yxjchly：
未制定合理的項目管理計劃，未協(xié)調(diào)好個各子項目的直接的銜接，不應該禁止修改應該允許按規(guī)定修改 。＜br＞計劃管理、計劃執(zhí)行、整體變更管理。＜br＞重新制定合理計劃，及時跟蹤協(xié)調(diào)項目進展中的問題。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
制定計劃（需全員參與）、缺乏質(zhì)量管理計劃、風險計劃、進度計劃、范圍計劃及質(zhì)量保證等！ 整體計劃：制定管理計劃、項目范圍管理計劃、指導與監(jiān)控、變更、質(zhì)量保證等

信管網(wǎng)olduan：
問題1:各小組缺乏溝通。缺乏監(jiān)控。沒有變更監(jiān)控。＜br＞問題2:可研，立項，范圍，進度，成本，質(zhì)量，人力資源，風險，采購，溝通，干系人＜br＞問題3:加強溝通管理。加強質(zhì)量監(jiān)控。完善變更。

信管網(wǎng)cnitpm3783476023：
1.計劃制定全員，評審，指導與執(zhí)行計劃，控制執(zhí)行，變更，質(zhì)量保證存在較大問題，責任不清 ＜br＞2.整體計劃內(nèi)容：各子計劃，周期，采用工具技術，指導與執(zhí)行，控制，變更流程，結(jié)束，制約因素，質(zhì)量與風險，溝通方式，驗收標準與流程，收尾等 ＜br＞3.明確范圍，制定計劃并評審，加強監(jiān)督控制，執(zhí)行變更管理，分析原因制定解決方案，干系人管理，溝通管理，驗收測試管理，確認與驗收 ＜br＞

信管網(wǎng)syb15929199750：
問題一：1、未制定項目整體管理計劃，使得各子計劃之間不能銜接； ＜br＞2、項目經(jīng)理未能及時掌控項目，使得項目在三個月的工期內(nèi)領導不知情，對項目的發(fā)展狀態(tài)不能及時控制； ＜br＞3、在項目子計劃執(zhí)行過程中不允許修改，導致出現(xiàn)偏差不能及時整改； ＜br＞4、對各小組制定的管理計劃未進行審核，直接實施； ＜br＞問題二：項目章程；項目范圍說明書；項目管理計劃；指導和管理項目執(zhí)行；監(jiān)督項目；控制項目整理變更； ＜br＞問題三：整體項目當前存在的問題，制定整改計劃； ＜br＞跟公司協(xié)調(diào)人力物力資源，甚至采取適當?shù)募影啻胧?，追趕工期； ＜br＞