優(yōu)點

缺點

職能型組織

1. 強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識、技能和經(jīng)驗的交流

2. 清晰的職業(yè)生涯晉升路線

3. 直線溝通，交流簡單，責(zé)權(quán)分明 

4. 有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

1、職能利益優(yōu)先于項目，具有狹隘性

2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱

3、部門間協(xié)調(diào)難度大

4、項目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威

5. 項目管理發(fā)展方向不明

6. 缺少項目基準(zhǔn)

項目型組織

1.結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，有利于統(tǒng)一指揮

2. 目標(biāo)明確單一

3. 溝通簡潔，方便 4. 決策快

1. 管理成本過高，如項目的工作量不足 則資源配置效率低

2. 項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通，技 術(shù)知識等共享

3. 員工缺乏事業(yè)上的連貫性和保障等

矩陣型組織

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項目目標(biāo)

2. 改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制

3. 及時響應(yīng)

4. 獲得職能組織更多的支持

5. 最大限度的利用公司的稀缺資源 6. 改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)工作 7. 使質(zhì)量，成本，時間等制約因素得到更好的平衡

8. 團(tuán)隊成員有歸屬感，士氣高，問題少

9. 出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決

1. 管理成本增加

2. 多頭領(lǐng)導(dǎo)

3. 難以監(jiān)測和控制

4. 資源分配和項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

5. 權(quán)利難以保持平衡