三、時間管理

1、記憶內容

【1】工期分三種（1）

（1）計算工期：根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期

（2）要求工期：任務委托人所提出的指令性工期

（3）計劃工期：根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期

【2】優(yōu)先壓縮的對象（1）

直接費用率之和最小的工作組合

【3】網絡計劃的優(yōu)化（1）

網絡計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化

【4】甘特圖與網絡圖各自的作用（5）

甘特圖法可以比對個工作的計劃進度和實際進度，能十分清楚地了解計劃執(zhí)行的偏差以便對偏差進行處理

網絡圖法能夠充分提示各工作項目之間互相制約和互相依賴的關系，從中找出關鍵路徑，進行重點控制

【5】影響進度的主要因素（6）

（1）工程質量的影響：質量指標的不明確、不切實際的質量目標、質量不合格，都將對工程進度產生大的影響

（2）設計變更的影響：設計的變更通常會引發(fā)質量、投資的變化，加大工程建設難度，因而影響進度計劃

（3）資源投入的影響：人力、部件和設備不能按時、按質、按量供應

（4）資金的影響：如果建設單位不能及時給足預付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會影響承建單位資金的周轉，進而殃及進度

（5）相關單位的影響：項目建設單位、設計、實施單位、設備供應單位、資金供應單位、監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設的政府部門等都可能對項目的進度帶來直接或間接的影響

（6）可見的或不可見的各種風險因素的影響：風險因素包括政治上的、經濟上的、和技術上的變化等。項目經理要加強風險管理，對發(fā)生的風險事件給予恰當處理，有控制風險、減少風險損失及其對進度產生影響的措施

（7）承建單位管理水平的影響：承建單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度

【6】加快進度的方法（7）

（1）趕工：例如加班，充分利用周六、周日和晚上等非工作時間段，但要注意調動項目成員的積極性，增加績效考核，也要和用戶進行溝通，以確保用戶的積極配合，特別是在用戶提供工作場地的情況下

（2）快速跟進：調整部分工作的順序關系，使用網絡圖和關鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一些工作并行進行

（3）增加優(yōu)質資源：一個經驗豐富的成員加盟，會明顯加快項目的進度。但要注意增加資源的負面影響，一個新手的加入是需要一定得學習時間的，可能還需要其他成員的指導，占用其他成員的時間，人員增加導致溝通渠道的增加，也會占用更多的溝通時間

（4）提高資源利用率：加強溝通和監(jiān)控。充分發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個成員的技能水平和績效

（5）外包和縮小項目范圍：將一些非關鍵的工作外包出去，使項目成員將精力集中在關鍵工作上，也可以將項目范圍縮小，先完成核心工作，將其他工作放在項目二期工程中來實現。這需要征求用戶的同意和用戶進行充分溝通

【7】特定情形下的工期估算方法（8）

（1）明確定義項目的WBS

（2）升級項目-------“類比估算法”

（3）新增模塊-------- “德爾菲法”

（4）WBS足夠細化后-----------“參數估算”、“三點估算”

【8】跟蹤項目進度的方法（8）

（1）基于WBS和工時估算制定活動網絡圖，制定項目工作計劃

（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制

（3）確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制

（4）對項目中發(fā)現的問題，及時采取糾正和預防措施，并進行有效的變更管理

（5）使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率

2、問題總結

【1】（3）（AON）試題中未表達自由時差，計算關鍵路徑要枚舉每一條路徑