信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/7）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/7

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/7/7）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm3985158624：
1答：b、e、g 2答：項目建議書、機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目評估、可行性研究報告 3答： 1）暫停項目實施 2）找c公司談判斷賠償變更事宜 3）與政府溝通，辦理合法運營手續(xù) 4）找替代產(chǎn)品技術和廠家 5）找客戶主動談判善后變更賠償事宜 6）如果無法繼續(xù)此項，盡快整理匯報相關干系人，盡快停止項，減少損失

信管網(wǎng)richie214：
問題1： b:技術可行性 e:社會可行性 g：風險因素分析和對策 問題2： 機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性評估 問題3： 我會召集項目相關人員進行問題的初步了解，并重新對技術可行性、社會可行性以及相關風險進行充分評估。召集相關無線領域專家、無線電管理部門工作人員及相關干系人討論問題所在及相應的解決方案，編寫項目修改建議書提交至ccb進行審核后實施與全程監(jiān)控。