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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/8）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/7/8）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現此類問題進行調查時，發(fā)現該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經不存在，原先的責任人已經離職為由，拒絕根據合同相關條款更換產品，項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經理該如何處理？

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問題1： 1）談判 2）內容審查 3）糾紛處理中的責任與賠償 4）對合同中可能出現風險預估

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1問：沒有合理的選擇供應商，沒有制訂合理的釆購管理計劃，合同管理不夠明確，沒有把供應商納入管理中，溝通存在問題，

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一：1.采購合同條款不清晰，導致后續(xù)出現連續(xù)性問題 ＜br＞2，簽訂采購合同時未做評審和評估 ＜br＞3.未制定違約索賠合同 ＜br＞4.未制定合同變更管理 ＜br＞5.未制定采購合同管理 ＜br＞6.雙方溝通有問題，沒有制定有效的溝通機制 ＜br＞7.選擇供應商太單一，沒有經過審計 ＜br＞

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問題1 答：1.沒有編制采購管理計劃； 2.甲方沒有對采購供應商進行市場調查； 3.采購控制做的不好，導致項目處于停滯狀態(tài)； 4.簽訂的采購合同存在問題，沒有對供應商供貨時間和售后服務進行約束； 5.采購合同的付款條件存在問題，產品沒有到貨的情況下已支付大部分采購款； 6.甲方對選擇供應商要求存在問題，沒有信用度，供應商公司存在潛在風險； 問題2 答：支持方式一般包括采購款的支付比例、支付節(jié)點、支付要求，甲方的做法不妥當，應為此承擔主要責任； 問題3 答：不可以，按照合同約定，供應商不能以公司變更、負責人離職為由拒絕履行合同，項目經理應申請索賠；

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【問題1】
（1）
合同簽訂前沒有進行充分的調查，尤其是沒有調研采購產品的市場價格，以及潛在供應商的資信情況。
（2）
合同條款不嚴謹，沒有就產品的型號、質量等進行嚴格的約定，合同中的付款條件沒有產品質量驗收的約束，缺少對合同交付物必要的質量檢驗和付款條件的把控。
（3）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現了問題，沒有及時采取措施，對合同進行變更，將可能的影響降到最低。
（4）
在項目采購過程中，項目經理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責，而在被檢查出問題后，又沒有能夠積極主動地采取措施，而是推卸責任。
【問題2】
在合同支付條款中，應規(guī)定以下3方面的內容：
（1）
支付貨款的條件；
（2）
結算支付的方式；
（3）
拒付貨款，發(fā)包方有權部分或全部拒付貨款；
甲方不應該影響項目的采購，做法不妥，但也不應該承擔主要責任。
【問題3】
不可以，因為合同生效后，當事人不得因姓名、名稱和變更或者法定代表人、負責人、承辦人的變動面不履行合同。項目經理可以采取仲裁、訴訟等方式維護自身的權益。
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