系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題全部為主觀題，靈活性程度高，不僅考核答題人的專業(yè)水平，同時(shí)也考核答題人的分析判斷、歸納總結(jié)能力。在解答題目時(shí)，我們需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 掌握做題順序

一方面，涉及整套試題的做題順序?？荚嚸康李}目的綜合性越來越強(qiáng)，不同考生對(duì)不同章節(jié)知識(shí)的熟悉和掌握程度不同，因此會(huì)感覺題目有難有易，建議考生從自己熟悉的題目做起，不必拘泥于題目順序，否則容易出現(xiàn)在不會(huì)做的題目上耗費(fèi)了太多時(shí)間而會(huì)做的題目沒有時(shí)間解答的情況。除了根據(jù)自己的掌握程度選擇做題順序外，還可以根據(jù)自己的擅長(zhǎng)或不足來安排，有的考生文字表達(dá)能力強(qiáng)，那么計(jì)算型題目就可以先放一下，先做文字表述類題目。

另一方面，對(duì)于閱讀量較大的題目，可以先看題目要求，再閱讀題目?jī)?nèi)容，帶著問題去閱讀，將關(guān)鍵信息標(biāo)識(shí)出來，這樣更有利于題目作答。

2. 看清題目要求

答題要求包括兩部分：一是每個(gè)題型開頭給出的總答題要求；二是每道題的題干。

每道題的題干要求應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注：題目的要求包括幾項(xiàng)，具體是什么；計(jì)算是否要求列示計(jì)算過程；逐項(xiàng)解答還是統(tǒng)一解答；判斷之后是否要求說明理由等?？辞孱}干，才能了解每個(gè)題目的采分點(diǎn)。

真題演練：

2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例經(jīng)典試題及答案：項(xiàng)目范圍管理（2）

【說明】

公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。

張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行

同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？

【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。

A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

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