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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/5）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/8/5）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網zysh513601：
瀑布模型 規(guī)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs（字典）、確認范圍、控制范圍 瀑布模型：結構化模型 涉及項目變更就難以調整

信管網olduan：
問題1:沒有整體項目管理計劃。需求分析不透徹。范圍定義不明確。釆用瀑布模型不適合。缺乏項目管理經驗。＜br＞問題2:階段明確，文檔清晰完整，需求明確。不適合需求變化的項目，各階段不能并行，不適合高風險，周期較長。＜br＞迭代可以每次各階段有側重；螺旋可以防止高風險；敏捷防止需求多變。＜br＞問題3:整體管理計劃，范圍，進度，成本，質量，人力資源，風險，溝通，釆購。＜br＞