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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/8）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)橙汁多維多c：
關(guān)鍵路徑：abdfhi，工期：10+20+10+20+20+15=95， ＜br＞c總活動時間30，自由活動時間0； ＜br＞e總活動時間30，自由活動時間30； ＜br＞g總活動時間30，自由活動時間30。 ＜br＞不用12人，最多9人就能完成，a2人，b8人，dc9人，fe8人，fg7人，h7人，i8人 ＜br＞c從31天開始 ＜br＞e從41天開始 ＜br＞g從51天開始 ＜br＞資源平滑不會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變化 ＜br＞c、d、c、ａ、f、e

信管網(wǎng)cnitpm42675323749：
1，關(guān)鍵路徑：abdfhi。 工期：95天＜br＞2，c總時差30天，自由時差0天。e總時差30天，自由時差30天。g總時差30天，自由時差30天。＜br＞3，因為人數(shù)太多；最少9人。資源平滑技術(shù)。c最遲從第30天開始，e最遲從第40天開始，g最遲從第50天開始。＜br＞4，cdcbfe＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm3127975310：
1、關(guān)鍵路徑：abdfhi  ，工期95天 ＜br＞2、c和e的總時差是30天，g的自由時差是45天， ＜br＞3（1）最少需要8個人 ＜br＞ ＜br＞41天 ＜br＞4、cdgafe

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞關(guān)鍵路徑為abdfhi，工期為95天＜br＞問題2＜br＞活動c、e、g的總時差分別是30、30、30，活動c、e、g的自由時差分別是0、30、30。＜br＞問題3＜br＞（2）資源平滑＜br＞問題4＜br＞cdgafe

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 abdfhi 95天 【問題2】 總時差：c 30,e 30,g 30 自由時差：c 0,e 30,g 30