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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2020/9/10)
試題一(25分)
某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目,質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃,將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段,他將測試階段預留了大量時間,以便開展充分的測試工作。
需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題,并當場進行了修改,項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后,進入了測試階段。第一輪測試,發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改,又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷,就這樣反復修改和測試,直到第六輪,發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下:
這時,小趙終于松了一口氣,由于第六輪只剩下33個缺陷,他覺得測試工作應該很快就會結束了。
【問題1】(10分)
請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。
【問題2】(9分)
請在答題紙上標出縱坐標的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理,并分析原因。
【問題3】(3分)
請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
【問題4】(3分)
請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。
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1、沒有制定詳細的質量管理計劃,沒有做好質量保證工作,沒有對質量進行有效的監(jiān)控,沒有任命專門的質量保證人員,質量保證工作不僅僅在測試階段,質量管理沒有貫穿整個項目生命期,沒有重視需求分析設計的質量監(jiān)控
信管網cnitpm5143252627:
1.(1)沒有制訂質量管理計劃;(2)沒有質量保證計劃,產品沒有一個質量標準;(3)沒有做質量監(jiān)督和質量控制;(4)基本的需求都沒有經過上級領導和客戶方確認簽字;(5)沒有對缺陷進行原因分析,只是一味的測試;
2.沒有道理,因為測試缺陷并不是隨著測試次數(shù)的增加而越來越少,而是越來越不穩(wěn)定;只能缺陷風險越來越大;
3.(1)需求管理計劃沒有做好;(2)沒有質量管理計劃;(3)沒有做質量保證工作;(4)沒有做質量控制工作;(5)沒有配備專業(yè)的qa人員管理質量;(6)沒有做變更管理控制流程;(7)項目管理計劃做的也不合理,只人經理一人制定,未經雙方領導確認;
4.(1)制定適全本項目的質量管理計劃,明確產品的質量標準;(2)制定合理的質量保證計劃并實施質量保證過程;(3)實施質量控制;(4)配置專質量管理人員;(5)制定質量變更控制流程;
信管網2979182:
1、確定沒有質量目標、沒有質量管理計劃
2、實施過程也沒有質量保證
3、缺失質量監(jiān)控過程
4、過程改進計劃缺失
軟件缺陷可能性 在1需求分析不充分。2、設計階段缺陷;3、編碼階段缺陷4、測試缺陷
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