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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/9/29)在線測試:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/9/29
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/9/29)
試題1: IT服務外包合同不可以()
A、作為風險管理的工具
B、促進和保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當作供應商的工作文件
在文件( )中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理工作計劃
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理專題報告
對于( )應實行旁站監(jiān)理。
A.工程薄弱環(huán)節(jié)
B.首道工序
C.隱蔽工程
D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)
某高校準備建設一個容納50 位學生上機的機房,假設每一計算機系統(tǒng)及其他的設備投影面積為1.5 平方米,則該機房最小面積應該為( )平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525
一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年,在項目期間不同的項目成員進進出出,團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧,項目經(jīng)理查看了項目計劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人,或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況,項目經(jīng)理應該首先()以加強對項目的管控。
A.為該工作包指定負責人
B.重新制定責任分配矩陣
C.重新分解項目工作包
D.重新制定人力資源計劃
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點和意見,得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強制
C、妥協(xié)
D、回避
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的( )是控制工程建設的投資、進度、工程質(zhì)量、變更處理,進行工程建設合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
A.中心任務
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內(nèi)容
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