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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/29）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/9/29）

信管網(wǎng)鄒艷妮4649：
問題1:1、甲公司明知不能按要求完成任務，有隱瞞行為，2、老李沒做過項目經(jīng)理，沒有管理經(jīng)驗，3丶老李只制訂了項目計劃，沒做指導與管理項目工作，致使項目在第一階段就未能按時完成，4、項目出現(xiàn)問題，沒有做變更請求來控制風險，而是盲目加班趕進度，5、沒有專業(yè)的技能和經(jīng)驗，導致項目進度滯后，6丶qa要求檢查，老李進行阻攔，監(jiān)控工作不到位。 ＜br＞問題2:1丶真正理解項目經(jīng)理的角色，2、領導并管理項目團隊，3、依據(jù)項目進展階段，做好各階段的計劃并執(zhí)行，4、真正理解一手把工程，5丶注重客戶參與，多與客戶溝通。 ＜br＞問題3:1ⅹ     2x    3√

信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問題1： ＜br＞1）公司參與項目競標時沒有考慮到實際情況，為了中標而忽略風險。應該在競標與合同簽署過程中考慮并說明公司的實際情況。 ＜br＞2）公司在選擇項目經(jīng)理的過程中過于偏重技術，而管理能力較弱。公司應該選擇能力更強的項目經(jīng)理或者對老李在管理方面更大的支持。 ＜br＞3）老李不應該對客戶隱瞞項目進度落后的情況。應該跟客戶及時溝通進度落后的情況并分析原因以解決問題。 ＜br＞4）前期未對項目的功能需求做好分析，在項目進行中還遇到了很大的技術問題。應該前期做好項目的需求分析，如果有項目團隊技術欠缺的方面，應該提前做好應對工作，如考慮外包。 ＜br＞5）不能在項目階段末再來做質量檢查。質量保證工作應該在項目中持續(xù)進行。 ＜br＞6）沒有做好跟干系人（客戶）的溝通工作。應該做好項目干系人的溝通管理工作。 ＜br＞7）項目實施過程中沒有做好進度控制管理。 ＜br＞問題2： ＜br＞1）項目管理知識體系 ＜br＞2）項目應用領域的知識、標準和規(guī)定 ＜br＞3）項目環(huán)境知識 ＜br＞4）通用的管理知識和技能 ＜br＞5）軟技能或人際關系技能 ＜br＞6）經(jīng)驗、知識、工具和技術 ＜br＞問題3： ＜br＞對錯對

信管網(wǎng)helloxf：
#合同談判中，有異議為提出解決，而是選擇了逃避。 提出問題，與甲方一起討論處理問題 #任命的經(jīng)理老李缺乏大項目管理經(jīng)驗 應選擇更加合適有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 #項目計劃沒有和客戶確認，且并沒有按照計劃執(zhí)行 按照計劃執(zhí)行進度，進度落后采取措施解決問題，并告知客戶 #對用戶提出的需求未進行評估 #質量保證和控制執(zhí)行不到位 2.溝通協(xié)調能力，項目管理知識，社交能力，組織能力，規(guī)劃能力，獨立思考，積極熱觀，有愛心，基本財務知識，基本合同管理知識，誠實守信 3.對 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm2654045957：
【問題1】 1、在投標競爭中，甲公司內部討論時認為沒有把握按時完成工期，但這一情況沒有告知建設單位，與建設單位積極進行溝通協(xié)調。 ＜br＞2、項目經(jīng)理老李執(zhí)行項目計劃到第一階段時發(fā)現(xiàn)項目滯后，隱瞞該情況不告知建設方單位，沒有采取進度計劃分析的方法，找出影響項目進度的因素并加以影響，并且重新梳理工作分解結構，重新制定進度計劃并告知建設方。 ＜br＞3、老李在處理建設方新增功能需求時，應該重新制定進度管理計劃。面對新技術無法及時攻克時，應在績效報告中每周反饋給建設方單位。 ＜br＞4、項目經(jīng)理老李沒有讓qa對項目過程進行檢查，沒有遵循質量管理計劃，沒有嚴格繼續(xù)合格生產(chǎn)。導致項目產(chǎn)品沒有達到建設方要求。沒有執(zhí)行進度管理計劃規(guī)劃也導致進度嚴重滯后。 ＜br＞【問題】1、項目經(jīng)理還應該具備有與建設方溝通、反饋的能力。當遇到項目困難時應該及時與建設方及時溝通反饋，并重新制定進度，并找出影響進度的因素加以影響。 ＜br＞2、項目經(jīng)理應該具備定期制定并查看績效報告并從報告中發(fā)現(xiàn)風險并加以處理。 ＜br＞【問題三3】 ＜br＞（1）√ ＜br＞（2）× ＜br＞（3）√ ＜br＞