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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/27）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/27）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內容之一，在合同簽訂后30天內，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網(wǎng)cnitpm2450665288：
問題一： 1.壓縮工期并增加功能點未經(jīng)過評估，確定工期后也沒有制定詳細的工作計劃； 2.沒有全面完成初步設計的情況下進行詳細設計和部分編碼，存在一定的風險； 3.招聘6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊，成員未進行培訓，存在較大風險； 4.未制定溝通計劃，導致客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生抱怨； 5.項目分多個子系統(tǒng)，但并未制定整體管理計劃； 6.未開展風險管理，確定風險和制定應對措施。 問題二： 1.評估現(xiàn)有的問題和工作量，明確工作范圍； 2.制定有效的工作計劃； 3.按項目管理，走變更流程。 問題三： 1.評估現(xiàn)有的問題和工作量，明確工作范圍； 2.制定有效的工作計劃； 3.檢查干系統(tǒng)人清單和溝通計劃，制定有效的溝通； 4.制定風險清單，并制定相應的應對策略。

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： 1、沒有整體變更控制流程 2、沒有設置變更控制委員會 3、變更評估不充分 4、缺少對多個子模塊的協(xié)調 5、缺少對需求、設計的評審確定 6、沒有對新員工的培訓 7、沒有溝能管理計劃，存在多個對客戶溝通路徑 8、沒的對項目績效的監(jiān)控 9、缺少項目質量管理 問題2： 1、制定整體變更流程 2、在成立變更控制委員會 3、變更影響評估 4、變更方案論證 5、變更批準 6、執(zhí)行批準的變更 問題3： 1、制訂項目管理計劃并獲得客戶批準 2、客戶參與對需求、設計確認，避免需求不清引起的返工 3、投入經(jīng)驗豐富的人員，適當加班趕工 4、加強項目質量，進行各階段測試 5、監(jiān)控項目績效

信管網(wǎng)wangyan0464：
一、缺少ccb變更控制流程，沒有培訓新人，沒有評估進度風險，沒有溝通計劃，缺乏跟蹤，測試不規(guī)范＜br＞二、申請，分析，審核變更，實施變更，驗證，通過，歸檔，跟蹤