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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/1/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞使用wbs（工作分解結構）將可交付物分解后進行項目工期的估算＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）向公司申請更多人力資源，提高開發(fā)效率＜br＞2）招聘或培訓專業(yè)的移動接入人才＜br＞3）采用快速跟蹤法＜br＞4）考慮任務的并行，縮短任務間的銜接時間＜br＞5）縮小項目范圍＜br＞＜br＞問題三＜br＞1）

信管網偉偉lovemm：
1 可以采用類比估算的方法 2在控制成本的情況下進行趕工 3在控制風險的情況下進行快速跟進 4改進技術，提高工作效率 5 做好質量管理 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少返工

信管網cnitpm524354593：
1、可以根據以往類似項目，使用類比估算工期。＜br＞2、可以使用參數(shù)估算的方法＜br＞3、可以使用三點估算的方法＜br＞4、可以使用專家判斷的方法＜br＞5、可以使用統(tǒng)計分析的方法＜br＞6、可以使用趨勢分析的方法＜br＞問題2＜br＞1、趕工，投入更多的資源或增加更多的時間，縮短關鍵路徑的工期。＜br＞2、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的長度。＜br＞3、改進工具和技術，提高工作效率。＜br＞4、減少工作范圍或降低工作范圍。＜br＞5、使用高效率資源或高素質人員。＜br＞6、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，避免延誤工期。＜br＞＜br＞問題3＜br＞可以采用偏差分析，掙值計算，績效分析，趨勢分析，專家判斷。

信管網愛香辣美容蹄：
問題1 1、標桿；2、參數(shù)法；3、三點法；4、專家判斷；5、經驗 問題2 1、參考公司剛結束的網絡項目 2、公司協(xié)調移動接入技術相關人員或對外招聘 3、移動接入可以對外采購 4、根據已定義的范圍劃分優(yōu)先級別，優(yōu)先實現(xiàn)級別高的業(yè)務 5、加強評審，減少非一致性工作量引起的工期 6、在工期排序上，可以網絡和軟件開發(fā)并行。另外軟件、業(yè)務和數(shù)據庫也可以并行 問題3 1、會議；2、工作績效數(shù)據；