一、項目成本管理

確保在批準的預算內(nèi)完成項目

在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)

二、規(guī)劃成本

概念：為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程

ITO圖

三、估算成本

概念：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程

成本估算的主要步驟：

1、識別并分析成本的構(gòu)成科目

2、根據(jù)已識別的成本的構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小

3、分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關系

ITO圖

類比估算與參數(shù)估算的區(qū)別

類比估算

指以過去類似項目的參數(shù)值(如范圍、成本、預算和持續(xù)時間等)，或規(guī)模指標(如尺寸、重量和復雜性等)為基礎，來估算當前項目的同類參數(shù)或指標

參數(shù)估算

利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺)，來進行項目工作的成本估算

補充知識點：學習曲線

項目團隊成員如果采用沒用過的方法和技術，那么在初期項目團隊成員學習過程所引起的成本，例如學習耗費的時間成本

四、制定預算

概念：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準過程

ITO圖

成本基準

1、成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算：包括應急儲備，不包括管理儲備

2、大項目可能有多個成本基準，既包括預計的支出，也包括預計的債務

項目預算

項目預算=成本基準+管理儲備

五、控制成本

概念：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程

ITO圖

相關概念

掙值管理

預測

補充知識：進度預測與成本預測類似

糾偏情況

預測完工總工期=實際工期+(計劃總工期-已完成工作對應的計劃工期)

不糾偏情況

預測完工總工期=計劃總工期/SPI

成本控制包括的內(nèi)容

1、對造成成本基準變更的因素施加影響

2、確保所有變更請求都得到及時處理

3、當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更

4、確保成本支出不超過批準的資金限制

5、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差

6、對照資金支出，監(jiān)督工作績效

7、防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更

8、向有關干系人報告所有未經(jīng)批準的變更及其相關成本

9、設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)