你管理著一個項目團隊。團隊成員就事論事而不針對個人，大家一起制定各種程序，而且以團隊為導(dǎo)向。作為項目經(jīng)理，(  )表明了團隊的發(fā)展階段及在此期間你應(yīng)采用的方法。 
   A、震蕩階段：高指導(dǎo)行為和支持行為 
   B、規(guī)范階段：高支持行為和低指導(dǎo)行為 
   C、成熟階段：低指導(dǎo)行為和低支持行為 
   D、建立階段：高指導(dǎo)行為和高支持行為