項(xiàng)目確實(shí)已經(jīng)延遲。實(shí)現(xiàn)值分析顯示這個項(xiàng)目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項(xiàng)目返回預(yù)期進(jìn)度，管理者計(jì)劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務(wù)上。項(xiàng)目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？ 
A． 收益遞減法則
B． 快速跟進(jìn) 
C． 實(shí)現(xiàn)值 
D． 全生命周期成本