第31題： 系統集成商在承續(xù)項目之后，一般會透過內部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任在進行約束和規(guī)范。這種內部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內部立項時，需要對項目的進度，質量。以及所面臨的風險進行分析，這些內容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經理職業(yè)
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第32題： 以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是（）
A、評標委員會的數量為單數，其中技術、經濟等方面專家人數不得少于成員總數的1/2
B、招標人自收到評價報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日
C、衣服必須進行招標的項目，招標人應該確定排名第一的中標候選人為中標人
D、評標報告應當有評標委員會全體成員簽字
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第33題： 以下關于項目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權
B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等
C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)
D、項目經理有權修改項目章程
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第35題： 以下關于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（）
A、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行，監(jiān)控和收尾
B、項目管理計劃是自上而下制定出來的
C、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果
D、制定項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通
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第36題： 在項目進行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現的一種新技術，并且要求按時交付，項目經理應該更新的第一份文件是（）
A、項目管理計劃
B、質量管理計劃
C、成本管理計劃
D、項目進度表
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第37題： 項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→（）
A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更
C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評估
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