閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題3。 (25分)
     【說明】
      系統(tǒng)集成商TG公司已在A省的多年客戶一覽集團為其量身開發(fā)了3個中小型信息系統(tǒng)。2011年8月上旬，一覽集團與TG公司簽定了新業(yè)務(wù)整合的項目開發(fā)合同，以擴充整個企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍。TG公司指派老郭為該項目的項目經(jīng)理，負責(zé)項目的管理與實施。老郭組織團隊成員對該項目的工作進行了分解，并參考了公司以前在一覽集團所開發(fā)的項目，評估得到當前項目的總工作量為60個月，計劃工期為6個月。
    2011年9月，TG公司的分管領(lǐng)導(dǎo)許總告知老郭，由于近期承接了可能影響公司未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展的重點客戶S的大中型項目，因此需要在2011年11月31日之前完成一覽集團的當前項目。同時，考慮到壓縮項目工期的現(xiàn)實，可以為該項目再增派3名程序開發(fā)人員。老郭認為，整個項目的工作量是經(jīng)過仔細分解后評估得到的，評估過程中也參考了歷史上與一覽集團合作的項目度量數(shù)據(jù)，該工作是是客觀真實的；目前項目己經(jīng)進入正常開發(fā)的軌道，新增派人員需要一定的時間熟悉項目情況，因此在增派3名程序員的情況下也很難在11月31日之前內(nèi)完成；如果強行要求項目組成員通過加班(或趕工)、快速跟進等措施去完成新項目工期目標，肯定會在一定程度上降低項目的質(zhì)量，影響公司的形象及用戶滿意度。就此，老郭提出將整個項目范圍分成兩個部分、分兩個階段逐步實現(xiàn)、逐步驗收的解決方案。第1部分的項目目標爭取在2011年10月中旬完成；第2部分的項目目標爭取在2011年12月中下旬完成；同時爭取客戶的同意制定出每個部分的驗收標準。許總認為該解決方案基本可以滿足公司的業(yè)務(wù)運作要求，一覽集團項目負責(zé)人也簽字同意按照這種解決方案進行實施。12月19日，在項目團隊的共同努力下，在沒有新增工作人員的情況下，項目順利通過了一覽集團的預(yù)驗收，項目組成員也沒有感受到很大的工作壓力。
    【問題1】 (8分)
    (1)在本案例中，該項目的項目范圍是否完成以（1 ）、（2 ）、（3 ）作為衡量標準。
    (2)項目經(jīng)理老郭在制定該項目的WBS時所采取的方法(步驟)如下:
    ①識別和確認項目的（4）,需求分析結(jié)果請建設(shè)方項目負責(zé)人等關(guān)鍵干系人認可；
    ②依據(jù)需求分析結(jié)果等文檔對（5 ）進行組織；
    ③（6 ），并確認每一組成部分是否分解得足夠詳細；
    ④為WBS的工作單元分配（7 ），并確認項目主要交付成果的組成要素:
    ⑤確認（8 ）是必要和充分的，分解結(jié)果請關(guān)鍵干系人認可。
    【問題2】 (8分)
    結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請簡要分析項目經(jīng)理老郭在該項目范圍管理方面可供借鑒的經(jīng)驗。
    【問題3】 (9分)
    在本案例中，項目經(jīng)理老郭在監(jiān)督和控制項目過程應(yīng)關(guān)注哪些主要問題(即概要說明監(jiān)督和控制項目過程的主要關(guān)注點)。