閱讀以下關于項目管理過程中組織實施管理問題的敘述,根據(jù)要求回答問題1-問題3。(25分)
   【說明】
    H公司是一家專門從事承接軟件外包業(yè)務的公司,總部在深圳并設有軟件研發(fā)中心，并且在福州設有另一個軟件研發(fā)中心。
    最近,H公司接到了一個電信系統(tǒng)的大訂單，并按照慣例由深圳研發(fā)中心進行需求分析和設計，由福州研發(fā)中心進行編碼和單元測試，深圳負責后續(xù)測試并交付給用戶。小董是福州研究中心承擔該項目的一名成員。在編碼過程中，小董發(fā)現(xiàn)深圳研發(fā)中心的設計存在嚴重問題，如果不解決，系統(tǒng)將會引發(fā)嚴重的
問題。經(jīng)過認真考慮，小董先把這個問題告訴了項目組的程序員老郭。老郭認為，設計是深圳的事，我們只要按他們的要求編碼和測試即可。
    隨著時間的推移，福州研發(fā)中心按原計劃順利完成了編碼和測試工作。然而，在交給深圳進行后續(xù)測試的時候，系統(tǒng)發(fā)生了崩潰，原因就是小董發(fā)現(xiàn)的問題。深圳方面對原設計進行了重大變更，并將它返回到福州進行修改。然而，福州研發(fā)中心該項目的時間和經(jīng)費都已經(jīng)消耗了80%。于是福州研發(fā)中心要求
深圳總部追加經(jīng)費和推遲完成時間。但是這些要求被深圳總部以客戶不同意為理由斷然拒絕。
    【問題1】 (8分)
    請用400字以內(nèi)的文字，對小董、老郭、福州研發(fā)中心，以及深圳總部在執(zhí)行此項目過程中的行為進行點評。
    【問題2】(8分)
    請用200字以內(nèi)的文字，從項目組織實施管理的角度，結合你的經(jīng)驗，分析上述問題產(chǎn)生的可能原因。
    【問題3】(9分)
    請用350字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。