一個項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更。現(xiàn)在這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進行下一項任務。在看了他們所做的之后，項目經(jīng)理確定他們所做的工作不符合項目要求。該項目經(jīng)理的最佳行動路徑是什么?
A.增加另一項任務，與正確的項目范圍相符合。
B.拒絕交付的任務。
C.讓團隊重新做這項任務并把這個事故加人到他們的績效審核中。
D.請該團隊成員的經(jīng)理派別的人執(zhí)行這項任務。