由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%,而實際使用了60%的日歷時間。你應(yīng)該做的第一件事情是: A.重新設(shè)立進度計劃基線，以便反映新的日期。 B.對關(guān)鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度計劃進行趕工或快速跟進。 C.將進展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層。 D.識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)。
