長期以來，有很多項目經(jīng)理只關注項目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責任控制，項目超預算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進行核算時才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬項目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預定的目標，必須要加強對項目中所花費成本的控制。項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內(nèi)完工。隨著項目管理理論和技術的發(fā)展，項目的成本管理和控制已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、經(jīng)濟和技術的綜合反映。
請圍繞“信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1．簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等等）。
2．基于你對成本管理的認識，并結合你所管理的項目情況，論述項目成本管理所應實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活動、技術或方法：
(3)你所在的項目如何實施成本管理，采用了哪些方法，進行成本管理后的效果如何。
3．結合你的項目管理經(jīng)歷，總結信息系統(tǒng)項目在進行成本管理時應重點關注的內(nèi)容，談談你的心得體會或經(jīng)驗教訓。