在控制采購(gòu)過(guò)程中，如果項(xiàng)目有多個(gè)賣方，涉及多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果，這種整合通常需要在多個(gè)層次上進(jìn)行，此時(shí)應(yīng)用的項(xiàng)目管理過(guò)程不包括（）。
A．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，指導(dǎo)賣方在適當(dāng)時(shí)間開始工作
B．控制質(zhì)量，檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求
C．監(jiān)控供應(yīng)商，定期核查賣方與其合作伙伴合作情況及進(jìn)度
D．實(shí)施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況