項(xiàng)目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理在組織干系人討論項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有想到一位關(guān)鍵干系人提出項(xiàng)目的預(yù)算成本大大超過(guò)了之前的總體估算，要求立即停止項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理可能忘記做了什么？
A．識(shí)別出該干系人
B．分析干系人的影響
C．制作干系人登記冊(cè)
D．制定干系人管理計(jì)劃
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