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項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該（） A、設計一個項目團隊責任分配矩陣 B、職能小組之間避免分享詳細工作情況 C、嚴密監(jiān)控團隊活動 D、親自指導團隊的工作活動
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