- 案例問題：簡要說明變更控制的主要步驟。
2018-11-05
- 案例問題：基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選
2018-11-05
- 案例問題：基于以上案例，簡要敘述最優(yōu)的活動步驟安排。
2018-11-05
- 案例問題：基于以上案例，請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經(jīng)
2018-11-05
- 案例問題：在制訂項目計劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經(jīng)常采用資源平衡和資源平滑方法，請簡要描述
2018-11-05
- 案例問題：結合案例，請指出本項目在人力資源管理方面存在的問題。
2018-11-05
- 案例問題：基于以上案例: (1)判斷當前項目團隊處于哪個階段? (2)簡述X理論和Y理論的主要觀點。如果從X理論
2018-11-05
- 案例問題：結合案例，從候選答案中選擇一個正確答案，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)。 (1)項目經(jīng)理根據(jù)
2018-11-05
- 案例問題：請指出張偉在項目風險管理方面做的好的地方。
2018-11-05
- 案例問題：張偉在項目風險管理方面還有哪些待改進之處?
2018-11-05
- 案例問題：如果你是項目經(jīng)理，針對本案例已發(fā)生的人員方面的風險，給出應對措施。
2018-11-05
- 案例問題：關于風險管理，判斷下列描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選
2018-11-05
- 案例問題：結合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。
2018-11-02
- 案例問題：基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。
2018-11-02
- 案例問題：基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。
2018-11-02
- 案例問題：請闡述變更管理的工作流程。
2018-11-02
- 案例問題：假設活動E的最樂觀時間為1天，最可能時間為4天，最悲觀時間為7天，請用三點估算法計算活動E的持
2018-11-02
- 案例問題：下圖給出了該項目網(wǎng)絡圖的一部分（該圖僅為方便考生答題，空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答
2018-11-02
- 案例問題：基于問題2的計算結果，請計算： （1）該項目的關鍵路徑： （2）該項目的總工期。
2018-11-02
- 案例問題：請指出縮短項目工期的方法。
2018-11-02
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