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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 案例分析
案例分析
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析(第二題):某公司技術(shù)人員人力
試題二(15分) 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示,單位為日,為簡化起見,不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析 [
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2012-09-06
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析(第一題):某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題(第一題):某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著 [
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2012-09-06
項(xiàng)目整體(綜合)管理應(yīng)用技術(shù):A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司,在2006年3月份正在準(zhǔn)備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),A公司副總裁張某授權(quán)銷售部的林某為本次投標(biāo)的負(fù)責(zé)人,來組織和管理整個投標(biāo)過程。 林某接到任務(wù)后,召集了由公司商務(wù)部、銷售 [
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2012-05-11
項(xiàng)目生命周期模型案例分析:小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā),現(xiàn)在公司因人手緊張,讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個類似的項(xiàng)目,他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期,如下所示: [
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2012-05-11
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試涉及到計(jì)算題
系統(tǒng)集成資質(zhì) - 復(fù)習(xí)指南 -計(jì)算題綜述 對于系統(tǒng)集成資質(zhì)的考試來說,涉及到計(jì)算題的有三個部分: 1. 時間管理:關(guān)鍵路徑法(重點(diǎn))、完工概率(難點(diǎn)) [
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2012-05-10
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)案例分析:某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取
某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會的銷售經(jīng)理,鮑某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。由于以往項(xiàng)目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實(shí)施工作帶來了很大困難, [
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2012-04-05
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析答題樣卷
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析答題樣卷 [
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2012-01-31
當(dāng)前第45/45,
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