- 案例問題：銀行放棄已經(jīng)通過驗(yàn)收的服務(wù)器，讓B公司重新開始該項(xiàng)目的活動是否合適？應(yīng)該怎么處理？
2018-10-29
- 案例問題：指出該項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在哪些問題。
2018-10-29
- 案例問題：結(jié)合以上案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)
2018-10-29
- 信管網(wǎng)某項(xiàng)目由p1、p2、p3、p4、p5五個活動組成，五個活動全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個活動都需要用到
2018-10-29
- 案例問題：案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達(dá)的
2018-10-29
- 案例問題：請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
2018-10-29
- 案例問題：請簡要敘述合同索賠流程。
2018-10-29
- 案例問題：案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司
2018-10-29
- 案例問題：結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題
2018-10-29
- 案例問題：從候選答案中選擇3個正確選項(xiàng)（選對一個得2分，選項(xiàng)超過3個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對
2018-10-29
- 案例問題：簡述范圍變更控制的基本流程。
2018-10-29
- 案例問題：工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會，以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選
2018-10-29
- 案例問題：項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)隍?yàn)收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的支持工作，以下哪一項(xiàng)不屬于系
2018-10-29
- 案例問題：請指出本案例的六項(xiàng)工作中哪些工作存在問題并具體說明
2018-10-29
- 案例問題：找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時的項(xiàng)目最短工期和項(xiàng)目總體成本。
2018-10-29
- 案例問題：假設(shè)項(xiàng)目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時項(xiàng)目的最低成本
2018-10-29
- 案例問題：在計(jì)劃9周完成的情況下，項(xiàng)目執(zhí)行完第4周時，項(xiàng)目實(shí)際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束
2018-10-29
- 2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（20）
2018-10-26
- 某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示，單位
2018-10-26
- 案例問題：請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動
2018-10-26
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