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網(wǎng)絡(luò)工程師歷年真題PDF打包下載及在線答題
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考試試題
網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)的內(nèi)容不包括() A、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng) B、對(duì)日常運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)和分析
網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)的內(nèi)容不包括()a、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng)b、對(duì)日常運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)和分析c、對(duì)突發(fā)案件和異常事件的事后分析d、數(shù)字證書(shū)的簽發(fā)、撤銷(xiāo) [
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2022-05-28
()為證書(shū)的持有者提供了對(duì)一個(gè)資源實(shí)體所具有的權(quán)限。 A、公鑰 B、屬性證書(shū) C、數(shù)字簽名 D、私匙
()為證書(shū)的持有者提供了對(duì)一個(gè)資源實(shí)體所具有的權(quán)限。a、公鑰b、屬性證書(shū)c、數(shù)字簽名d、私匙 [
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2022-05-28
關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述,不正確的是:()。 A、是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律
關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述,不正確的是:()。a、是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律b、應(yīng)吸納安全管理的成熟規(guī)范c、信息安全系統(tǒng)工程成熟度模型用于信息安全系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估d、安全工程活動(dòng)與硬件工程、軟件工程、系統(tǒng)工程、測(cè)試工程相關(guān) [
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2022-05-28
使用GQM(Goal目標(biāo)-Question問(wèn)題-Metric度量)技術(shù),建立度量指標(biāo)的步驟主要包括:()。
使用gqm(goal目標(biāo)-question問(wèn)題-metric度量)技術(shù),建立度量指標(biāo)的步驟主要包括:()。①選擇項(xiàng)目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo),盡可能將目標(biāo)可以量化,可以測(cè)量②對(duì)于每個(gè)目標(biāo),設(shè)想必須回答的問(wèn)題,看是否可達(dá)成目標(biāo)③選擇回答每個(gè)問(wèn)題所必須的度量指標(biāo) [
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2022-05-28
關(guān)于量化項(xiàng)目管理過(guò)程的描述,正確的是:()。 A、項(xiàng)目對(duì)所選定子過(guò)程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計(jì)和量化技術(shù)分析子過(guò)程性能的偏差
關(guān)于量化項(xiàng)目管理過(guò)程的描述,正確的是:()。a、項(xiàng)目對(duì)所選定子過(guò)程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計(jì)和量化技術(shù)分析子過(guò)程性能的偏差b、項(xiàng)目子過(guò)程的選擇和度量需盡可能完整的覆蓋項(xiàng)目所有的過(guò)程,以保證數(shù)據(jù)分析的全面性 [
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2022-05-28
對(duì)信息系統(tǒng)測(cè)試的監(jiān)控主要包括:()。 ①軟件測(cè)試模型的定義 ②測(cè)試用例執(zhí)行的進(jìn)度 ③缺陷的存活時(shí)間 ④缺陷的趨勢(shì)分析
對(duì)信息系統(tǒng)測(cè)試的監(jiān)控主要包括:()。①軟件測(cè)試模型的定義②測(cè)試用例執(zhí)行的進(jìn)度③缺陷的存活時(shí)間④缺陷的趨勢(shì)分析⑤缺陷分布密度⑥缺陷修改質(zhì)量 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是:()。 A、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)組織變革的過(guò)程
關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)組織變革的過(guò)程b、項(xiàng)目組合管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,活動(dòng)可循環(huán)發(fā)生c、項(xiàng)目組合管理愿景應(yīng)符合組織愿景,滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)d、項(xiàng)目組合組件旨在生成共同的結(jié)果或達(dá)成共同的利益 [
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2022-05-28
平衡計(jì)分卡(BSC)是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具。從()四個(gè)角度形成一套完整的績(jī)效指標(biāo)評(píng)分體系。
平衡計(jì)分卡(bsc)是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具。從()四個(gè)角度形成一套完整的績(jī)效指標(biāo)評(píng)分體系。a、資金、資源、流程、人員b、領(lǐng)導(dǎo)層、目標(biāo)層、方案層、行為層信管網(wǎng)c、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)d、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織資源、項(xiàng)目組合管理、單項(xiàng)目管理 [
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2022-05-28
在配置控制中,()不屬于CCB 變更。 A、變更實(shí)施方案可行性 B、變更工作量的合理性 C、變更對(duì)項(xiàng)目的影響
在配置控制中,()不屬于ccb變更。a、變更實(shí)施方案可行性b、變更工作量的合理性c、變更對(duì)項(xiàng)目的影響d、記錄變更信息的準(zhǔn)確性 [
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2022-05-28
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,正確的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以在日常項(xiàng)目審查中進(jìn)行,也可以單獨(dú)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議 B、蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響
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2022-05-28
()可以從整體工作和每項(xiàng)工作層級(jí)識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。 A、WBS B、問(wèn)題日志 C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D、質(zhì)量核對(duì)單
()可以從整體工作和每項(xiàng)工作層級(jí)識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。a、wbsb、問(wèn)題日志c、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃d、質(zhì)量核對(duì)單 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是:()。 A、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)組織變革的過(guò)程
關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)組織變革的過(guò)程b、項(xiàng)目組合管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,活動(dòng)可循環(huán)發(fā)生 [
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2022-05-28
()不屬于“項(xiàng)目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動(dòng)。 A、建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu) B、編制項(xiàng)目集章程
()不屬于“項(xiàng)目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動(dòng)。a、建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)b、編制項(xiàng)目集章程c、組建項(xiàng)目集組織d、制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述,不正確的是()。 A、由項(xiàng)目組之間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)打分
關(guān)于項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述,不正確的是()。a、由項(xiàng)目組之間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)打分b、由pmo對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題c、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理d、優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成 [
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2022-05-28
關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是:()。 A、知識(shí)包含顯性知識(shí),隱性知識(shí)和共享知識(shí)三類(lèi)
關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是:()。a、知識(shí)包含顯性知識(shí),隱性知識(shí)和共享知識(shí)三類(lèi)b、隱性知識(shí)通常是指難以表達(dá),隱含于過(guò)程和行動(dòng)中的非結(jié)構(gòu)化c、可通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)促進(jìn)隱性知識(shí)共享d、組織結(jié)構(gòu)扁平化,決策權(quán)向下層移動(dòng),是學(xué)習(xí)型組織的特征之一 [
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2022-05-28
()場(chǎng)景適宜簽署成本補(bǔ)償合同。 ①工作范圍尚不清楚 ②買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn) ③購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大 ④買(mǎi)賣(mài)雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
()場(chǎng)景適宜簽署成本補(bǔ)償合同。①工作范圍尚不清楚②買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)③購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大④買(mǎi)賣(mài)雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)⑥工期短且不復(fù)雜的項(xiàng)目 [
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2022-05-28
關(guān)于采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)的描述,不正確的是()。 A、非專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù),可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品一般采用詢價(jià)比價(jià)方式采購(gòu)
關(guān)于采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)的描述,不正確的是()。a、非專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù),可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品一般采用詢價(jià)比價(jià)方式采購(gòu)b、原則上應(yīng)向三家或三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)c、指定采購(gòu)供應(yīng)商可以將考評(píng)與合同談判同時(shí)進(jìn)行d、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可以通過(guò)郵件、微信、電話會(huì)議等方式提交 [
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2022-05-28
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強(qiáng)的核心原則之上。 A、公司規(guī)?;? B、資質(zhì)最優(yōu) D、風(fēng)險(xiǎn)最小化 D、地域就近
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強(qiáng)的核心原則之上。a、公司規(guī)模化b、資質(zhì)最優(yōu)d、風(fēng)險(xiǎn)最小化d、地域就近 [
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2022-05-28
關(guān)于變更工作程序的描述,正確的是() A、項(xiàng)目中變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出 B、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進(jìn)度里程碑
關(guān)于變更工作程序的描述,正確的是()a、項(xiàng)目中變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出b、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進(jìn)度里程碑c、涉及項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果的變更,應(yīng)以專(zhuān)家意見(jiàn)為準(zhǔn)d、在變更確認(rèn)前應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn)調(diào)整情況進(jìn)行公示 [
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2022-05-28
項(xiàng)目變更管理的實(shí)質(zhì)是() A、滿足甲方管理者的要求 B、調(diào)整項(xiàng)目 C、有效面對(duì)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不足 D、實(shí)時(shí)了解
項(xiàng)目變更管理的實(shí)質(zhì)是()a、滿足甲方管理者的要求b、調(diào)整項(xiàng)目c、有效面對(duì)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不足d、實(shí)時(shí)了解 [
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2022-05-28
當(dāng)前第69/100,
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