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考試試題
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述不正確的是（）。 A、具有不確定性的事件或活動(dòng)也不一定是風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述不正確的是（）。a、具有不確定性的事件或活動(dòng)也不一定是風(fēng)險(xiǎn)b、風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)c、項(xiàng)目投入越大，可接受的風(fēng)險(xiǎn)越小d、因火災(zāi)造成停工引發(fā)的成本直接屬于風(fēng)險(xiǎn) [
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2022-05-28
“通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用（）來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。
“通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用（）來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。a、管理技能b、分析技術(shù)c、人際關(guān)系d、專家判斷 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（） A、應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）a、應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理b、規(guī)劃干系人是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開(kāi)展c、項(xiàng)目干系人管理包含項(xiàng)目需求管理、溝通管理和人力資源管理d、建立溝通管理計(jì)劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息 [
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2022-05-28
在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，（）是“管理溝通”過(guò)程的作用。
在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，（）是“管理溝通”過(guò)程的作用。a、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化b、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通c、識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式d、針對(duì)問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施 [
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2022-05-28
某項(xiàng)目溝通渠道為66，則該項(xiàng)目干系人為（）人。
某項(xiàng)目溝通渠道為66，則該項(xiàng)目干系人為（）人。a、9b、10c、11d、12 [
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2022-05-28
某公司人員流動(dòng)性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）
某公司人員流動(dòng)性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）a、變更項(xiàng)目管理計(jì)劃b、變更問(wèn)題描述和項(xiàng)目人員分派文件c、更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)d、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔 [
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2022-05-28
項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，可采用的方式不包括（）。 A、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng)，刺激成員創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，可采用的方式不包括（）。a、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng)，刺激成員創(chuàng)新b、每周組織一次知識(shí)分享，提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能c、每日組織站會(huì)，及時(shí)收集成員遇到的問(wèn)題，協(xié)作解決d、不定期組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力 [
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2022-05-28
某軟件技術(shù)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為軟件項(xiàng)目研發(fā)和交付，公司項(xiàng)目經(jīng)理均為軟件項(xiàng)目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展，公司承接了一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，
某軟件技術(shù)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為軟件項(xiàng)目研發(fā)和交付，公司項(xiàng)目經(jīng)理均為軟件項(xiàng)目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展，公司承接了一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，涉及到硬件的升級(jí)和更新及相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和部署。關(guān)于新項(xiàng)目經(jīng)理的人選，合適的是（）。 [
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2022-05-28
軟件項(xiàng)目的質(zhì)量，主要用（）和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。A、技術(shù)評(píng)審 B、用戶試用 C、流程外包 D、迭代開(kāi)發(fā)
軟件項(xiàng)目的質(zhì)量，主要用（）和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。a、技術(shù)評(píng)審b、用戶試用c、流程外包d、迭代開(kāi)發(fā) [
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2022-05-28
關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是（）。 A、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為 B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果
關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是（）。a、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為b、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果 [
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2022-05-28
某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，已有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，近日新立項(xiàng)的教育服務(wù)項(xiàng)目A需要規(guī)劃質(zhì)量管理，則應(yīng)采用（）的方法。
某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，已有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，近日新立項(xiàng)的教育服務(wù)項(xiàng)目a需要規(guī)劃質(zhì)量管理，則應(yīng)采用（）的方法。a、成本收益分析法b、質(zhì)量成本法c、標(biāo)桿對(duì)照法d、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) [
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2022-05-28
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)，目前各活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下（單位：萬(wàn)元），則該項(xiàng)目績(jī)效處于（）狀態(tài)。
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括a、b、c三項(xiàng)活動(dòng)，目前各活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下（單位：萬(wàn)元），則該項(xiàng)目績(jī)效處于（）狀態(tài)。 [
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2022-05-28
關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是（ ）。 A、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算 B、項(xiàng)目總資金需求是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算
關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是（）。a、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算b、項(xiàng)目總資金需求是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算 [
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2022-05-28
某學(xué)校開(kāi)發(fā)圖書(shū)管理系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時(shí)間估計(jì)：假設(shè)三個(gè)估值服從β分布，則該圖書(shū)管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為（）。
某學(xué)校開(kāi)發(fā)圖書(shū)管理系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時(shí)間估計(jì)：假設(shè)三個(gè)估值服從β分布，則該圖書(shū)管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為（）。 [
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2022-05-28
一個(gè)軟件研發(fā)項(xiàng)目使用迭代開(kāi)發(fā)，共計(jì)進(jìn)行3次迭代，每次迭代的工作分解均為：需求分析-設(shè)計(jì)編碼-測(cè)試驗(yàn)證。該項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系表如下：
一個(gè)軟件研發(fā)項(xiàng)目使用迭代開(kāi)發(fā)，共計(jì)進(jìn)行3次迭代，每次迭代的工作分解均為：需求分析-設(shè)計(jì)編碼-測(cè)試驗(yàn)證。該項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系表如下：則該項(xiàng)目的工期為（31），在迭代3需求分析時(shí)，用戶提出需求變更，導(dǎo)致迭代3的代碼編寫(xiě)的持續(xù)時(shí)間增加了5天，其他活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變，則項(xiàng)目整體持續(xù)時(shí)間將增加（）天。 [
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2022-05-28
某項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)A和B之間的依賴關(guān)系表示為SS- 8天，則表明：（ ）。
某項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)a和b之間的依賴關(guān)系表示為ss-8天，則表明：（）。a、活動(dòng)a開(kāi)始8天后活動(dòng)b開(kāi)始b、活動(dòng)a開(kāi)始8天前活動(dòng)b開(kāi)始c、活動(dòng)a結(jié)束8天后活動(dòng)b開(kāi)始d、活動(dòng)a結(jié)束8天前活動(dòng)b開(kāi)始 [
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2022-05-28
下表為某項(xiàng)目的WBS,則此項(xiàng)目的最短工期為（ ）月。
下表為某項(xiàng)目的wbs,則此項(xiàng)目的最短工期為（）月。a、3b、6c、7d、9 [
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2022-05-28
在需求文件中，（）的需求可作為基準(zhǔn)使用。 ①可測(cè)量和可測(cè)試 ②項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可 ③完整且可跟蹤 ④相對(duì)獨(dú)立無(wú)依賴
在需求文件中，（）的需求可作為基準(zhǔn)使用。①可測(cè)量和可測(cè)試②項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可③完整且可跟蹤④相對(duì)獨(dú)立無(wú)依賴 [
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2022-05-28
某公司承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目，為一家小型制造企業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒(méi)有使用過(guò)協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需求會(huì)持續(xù)變更，
某公司承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目，為一家小型制造企業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒(méi)有使用過(guò)協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需求會(huì)持續(xù)變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)（）來(lái)確保項(xiàng)目順利完成。 [
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2022-05-28
小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對(duì)措施不合適的是：（）。
小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目a，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對(duì)措施不合適的是：（）。a、通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作b、與所有合適的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) [
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2022-05-28
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