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管理知識
信息時代環(huán)境下的財務(wù)管理變革方向研究
摘要:以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運作模式、 [
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2011-09-24
ERP聯(lián)合作戰(zhàn)作業(yè)成本管理
成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求，成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕c作業(yè)相關(guān)的“精細”成本管理，成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。 [
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2011-09-24
企業(yè)成本控制背后的玄機
核心提示：隨著成本控制重要性的日益凸現(xiàn)，施工企業(yè)要向成本要效益，就要牢牢把握成本控制的主要原則，并要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和管理模式，要通過優(yōu)化施工方案、進行施工階段的成本分析與考核等多種措施，進行成本控制。 [
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2011-09-24
信息化條件下的企業(yè)成本控制系統(tǒng)
當(dāng)今,以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息技術(shù)革命給全球帶來深刻的影響和變革,也給企業(yè)帶來難得的機遇和挑戰(zhàn)。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作方法及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生深遠的影響和變革。在信息化條件下 [
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2011-09-24
委托項目成本估算與定價
估算項目任務(wù)成本的第一步即計算完成該任務(wù)所需的時間。這個計算以任務(wù)計劃和執(zhí)行每項工作所需時間的估計為基礎(chǔ)。只有任務(wù)計劃準(zhǔn)確而足夠周密才能做出可靠的時間估計。例如，我們知道在任務(wù)的計劃和論斷階段，咨詢師可以選擇采集數(shù)據(jù)的方法。不同方法的時間要求可能有很大不同。 [
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2011-09-24
項目遇險的3個問題4個因素和8個信號
在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當(dāng)機立斷地終結(jié)一個失敗的開發(fā)項目。當(dāng)然，那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動拯救一個項目，那么你就可能有機會影響項目的成敗。然而，除非你是項目經(jīng)理，否則你只能束手無策。不過，你倒可以想法了解迫近的問題以便尋找機會逃跑。 [
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2011-09-23
軍工信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估研究
0 引言 信息安全是指信息的保密性、完整性和可用性等安全屬性的保持。安全保障的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，將信息安全的觀念提升到一個全面保障階段，即以預(yù)防、檢測和反應(yīng)能力的提高來確保信息系統(tǒng)的可用性、完整性、可鑒別性和不可否認(rèn)性。 [
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2011-09-23
軟件項目的風(fēng)險管理策略
0 引言 軟件項目風(fēng)險是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會對軟件項目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險有其成因,同時,如果風(fēng)險發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。舉例來說,風(fēng)險成因可能是需要獲取某種許可, [
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2011-09-23
淺析企業(yè)全面風(fēng)險管理與IT項目風(fēng)險管理的關(guān)系
0 引言 風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容。由于IT項目自身的特點,IT項目的風(fēng)險管理較其他項目顯得更為突出。本文首先介紹了企業(yè)全面風(fēng)險管理基本理論和工具,然后總結(jié)梳理了IT項目風(fēng)險的基本概念和類型, [
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2011-09-23
企業(yè)/組織的可視化IT項目風(fēng)險跟蹤管理研究
0 引言 項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。而對項目進行風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的過程。項目風(fēng)險管理涉及的主要過程為: [
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2011-09-23
敏捷軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理
1. 敏捷及敏捷軟件開發(fā) 20世紀(jì)90年代中期，起源于瀑布模型的軟件開發(fā)過程被認(rèn)為是緩慢、低效和官僚主義的，有悖于快速高效的工作。作為回應(yīng)，各種敏捷軟件開發(fā)方法學(xué)適時提出。敏捷軟件開發(fā)是以人為本，自適應(yīng)性，通過溝通、協(xié)作等方式進行迭代，循序漸進的軟件開發(fā)方法。 [
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2011-09-23
通信工程項目風(fēng)險評估
0 引言 通信工程可以分為電信網(wǎng)絡(luò)工程、通信電源工程、計算機通信工程、有線傳輸工程、無線通信工程、電話交換工程、數(shù)據(jù)通信工程及移動通信工程等，其中，無線通信工程較具代表性， [
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2011-09-23
軟件項目的風(fēng)險管理
0 引言 目前軟件開發(fā)無論是技術(shù)方法還是開發(fā)工具都取得了很大的進步,但是軟件項目開發(fā)超時、超支,甚至開發(fā)結(jié)果不能滿足用戶需求而根本沒有得到實際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報告(2003)指出:82%的軟件項目交付延期,66%的軟件項目失敗。 [
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2011-09-23
客制化產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理模型
0 引言 在后工業(yè)時代,尤其是電子類產(chǎn)品行業(yè)中,由于客戶的需求逐漸趨于個性化,市場進入產(chǎn)品細分的時代,因此根據(jù)客戶的需求特別定制產(chǎn)品已經(jīng)被公認(rèn)為是行業(yè)新的增長點。目前市場上大部分的生產(chǎn)廠商都設(shè)立了客制化事業(yè)部門,負(fù)責(zé)為客戶開發(fā)小批量, [
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2011-09-23
基于業(yè)主方的某辦公樓智能化工程項目風(fēng)險管理研究
0 引言 工程項目在實施過程中，始終存在各種各樣的風(fēng)險。對于項目組來說，如何有效地識別工程項目實施過程中的各類風(fēng)險是至關(guān)重要的。但風(fēng)險有大有小，項目進程不同階段其風(fēng)險程度也有差異，項目組對待識別出來的各類風(fēng)險一定要基于一些基本原則進行處理。 [
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2011-09-23
軟件項目失敗因素分析
軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。 [
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2011-09-22
直面軟件項目開發(fā)問題
我們先來看看軟件開發(fā)過程中的兩個典型場景、這些場景在每個項目中都有可能會遇到，它們比較客觀的反映了國內(nèi)很多軟件公司項目開發(fā)過程的實際情況。 [
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2011-09-22
烙上流程的印記
國內(nèi)企業(yè)的IT管理經(jīng)歷了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理之后，現(xiàn)在正逐漸向IT服務(wù)管理階段過渡，但不可避免的是，這種轉(zhuǎn)變會在一定程度上帶有“路徑依賴”的特征。很多企業(yè)在實施ITSM時 [
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2011-09-22
項目管理入門
當(dāng)你預(yù)期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來到了：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領(lǐng)導(dǎo)或者團隊領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)教育。 [
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2011-09-22
項目的實現(xiàn)：成功的八個步驟
一個進展順利的項目經(jīng)常會因為項目的實現(xiàn)工作期間的問題而有損聲譽，這些問題經(jīng)常會出現(xiàn)，因為我們不會對部署解決方案的復(fù)雜性做出預(yù)料和計劃。例如，你可能為一個客戶機服務(wù)器解決方案的部署工 [
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2011-09-22
當(dāng)前第80/100，
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