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計算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)工程師章節(jié)在線練習(xí)
軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習(xí)
項目質(zhì)量管理試題：在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)
質(zhì)量管理試題(2014-10-15)：在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（）。A．流程圖法B．實驗設(shè)計法C．質(zhì)量功能展開D．過程決策程序圖法 [
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2022-07-13
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識試題：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2014-7-24)：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)理方所承擔(dān)的職責(zé)不包括（）。A.協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題B.存在分包時，對分包進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)。確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度C.對工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)D.協(xié)助編制招標(biāo)文件 [
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2022-07-13
計算題試題：下圖是某項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延（）天。
計算題試題：下圖是某項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延（）天。A、0B、1C、2D、3 [
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2022-07-13
項目風(fēng)險管理試題：在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組
風(fēng)險管理試題(2014-7-28)：在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于()A.預(yù)防措施B.檢查措施C.缺陷補救措施D.糾正措施 [
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2022-07-13
信息化與信息系統(tǒng)試題：某企業(yè)是某個供應(yīng)鏈的成員，同時也是另外一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈通過具有多重參與性的節(jié)點企業(yè)形成
信息化與信息系統(tǒng)試題：某企業(yè)是某個供應(yīng)鏈的成員，同時也是另外一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈通過具有多重參與性的節(jié)點企業(yè)形成錯綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的（）特征。A、面向用戶B、動態(tài)性C、存在核心企業(yè)D、交叉性 [
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2022-07-13
項目合同管理試題：《合同法》第六十一條明確規(guī)定，對于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先（），達(dá)成補充協(xié)議。A、談判B、協(xié)商C、投
項目合同管理試題：《合同法》第六十一條明確規(guī)定，對于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先（），達(dá)成補充協(xié)議。A、談判B、協(xié)商C、投訴D、仲裁 [
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2022-07-13
信息化與信息系統(tǒng)試題：信息的價值是指信息的（ ） A 交換價值 B&
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-10-22)：信息的價值是指信息的（）A交換價值B使用價值和交換價值C沒有價值D使用價值 [
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2022-07-12
未指定試題：對信息化系統(tǒng)管理人員的要求是什么?()A、應(yīng)熟悉系統(tǒng)的建設(shè)過程、調(diào)試過程B、應(yīng)熟
未指定試題：對信息化系統(tǒng)管理人員的要求是什么?()A、應(yīng)熟悉系統(tǒng)的建設(shè)過程、調(diào)試過程B、應(yīng)熟悉系統(tǒng)中各設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程C、應(yīng)熟悉建筑結(jié)構(gòu)以及對信息化系統(tǒng)的要D、成熟悉系統(tǒng)的原理，性能和操作規(guī)程 [
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2022-07-12
項目文檔管理與配置管理試題：（）不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。
項目文檔管理與配置管理試題：（）不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。A.檢入B.復(fù)制C.存儲D.打包 [
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2022-07-12
項目風(fēng)險管理試題：某項目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達(dá)，但是有可能推遲。項目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么：A立即將這個問題和推
風(fēng)險管理試題(2014-9-9)：某項目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達(dá)，但是有可能推遲。項目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么：A立即將這個問題和推遲情況通知用戶B確定這一事件對項目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響C實用應(yīng)急儲備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備，使項目按進(jìn)度表進(jìn)行D召開一次小組規(guī)劃會議，制訂變通方案 [
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2022-07-12
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，（）被稱為物聯(lián)網(wǎng)“金字塔”的塔座，是整個鏈條需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。A、傳感器
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，（）被稱為物聯(lián)網(wǎng)“金字塔”的塔座，是整個鏈條需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。A、傳感器B、網(wǎng)絡(luò)運營和服務(wù)C、軟件與應(yīng)用開發(fā)D、系統(tǒng)集成 [
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2022-07-11
項目整體管理試題：在故障及問題管理中，魚骨頭法被經(jīng)常用于___()___活動。A．問題發(fā)現(xiàn)B．問題因果分析C．問題解決
整體管理試題(2014-8-19)：在故障及問題管理中，魚骨頭法被經(jīng)常用于___()___活動。A．問題發(fā)現(xiàn)B．問題因果分析C．問題解決D．問題預(yù)防 [
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2022-07-11
項目成本管理試題：當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立
成本管理試題(2014-8-22)：當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A.成本管理計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃 [
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2022-07-11
未指定試題：為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需求，除了：()A.應(yīng)急費用B.沉沒成本C.直接
未指定試題：為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需求，除了：()A.應(yīng)急費用B.沉沒成本C.直接成本D.間接成本 [
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2022-07-11
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：使用Scrum進(jìn)行敏捷項目管理，其中，（）負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)。
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：使用Scrum進(jìn)行敏捷項目管理，其中，（）負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)。A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、Scrum主管C、開發(fā)團(tuán)隊D、系統(tǒng)架構(gòu)師 [
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2022-07-11
項目進(jìn)度管理試題：某大型網(wǎng)絡(luò)工程從物理設(shè)計到集成測試與性能優(yōu)化各階段所需的工作量估計(按網(wǎng)絡(luò)工程師人數(shù)估計)如表2-2
時間管理試題(2014-12-11)：某大型網(wǎng)絡(luò)工程從物理設(shè)計到集成測試與性能優(yōu)化各階段所需的工作量估計(按網(wǎng)絡(luò)工程師人數(shù)估計)如表2-2所示，這幾個階段分配的網(wǎng)絡(luò)工程師和網(wǎng)絡(luò)管理員人數(shù)如表2-3所示。假設(shè)在實施與模塊測試階段，網(wǎng)絡(luò)工程師的工作效率是網(wǎng)絡(luò)管理員的兩倍。若在該項目的這幾個階段都增加1名網(wǎng)絡(luò)工程師，并假定各個開發(fā)階段串行工作，則這幾個階段可以縮短()個月完成任務(wù)。A.1.2B.2.8C.3.6D.4.2 [
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2022-07-11
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識試題：《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-1-14)：《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（）。A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補發(fā)簽字 [
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2022-07-11
項目人力資源管理試題：期望值理論：A、努力可以成功，成功得到獎勵B、人性本善C、激勵因素比保健因素更重要D、最后的期望是自
人力資源管理試題(2014-9-2)：期望值理論：A、努力可以成功，成功得到獎勵B、人性本善C、激勵因素比保健因素更重要D、最后的期望是自我實現(xiàn) [
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2022-07-11
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，（1）是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由（2）來完成的
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-8-21)：在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，（1）是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由（2）來完成的。（1）A.WWWB.FTPC.BBSD.Telnet（2）A.域名服務(wù)器B.代理服務(wù)器C.FTP服務(wù)器D.Web服務(wù)器 [
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2022-07-11
項目質(zhì)量管理試題：根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢
質(zhì)量管理試題(2014-12-3)：根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程稱為()。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量管理 [
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2022-07-11
當(dāng)前第78/100，
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