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項目人力資源管理試題:26.團隊建設(shè)依次要經(jīng)歷的五個階段是()。A.形成、震蕩、規(guī)范、成熟和解散B.磨合、震蕩、規(guī)范、成熟
人力資源管理試題(2014-8-27):26.團隊建設(shè)依次要經(jīng)歷的五個階段是()。A.形成、震蕩、規(guī)范、成熟和解散B.磨合、震蕩、規(guī)范、成熟和解散C.規(guī)范、磨合、震蕩、成熟和解散D.形成、規(guī)范、提高、成熟和解散 [
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2021-10-29
項目文檔管理與配置管理試題:()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質(zhì)量檢查點。a、配置項b、程序c、基線d、
配置管理試題(2014-11-4):()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質(zhì)量檢查點。A、配置項B、程序C、基線D、過程 [
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2021-10-29
項目進(jìn)度管理試題:下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D
時間管理試題(2014-10-27):下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢 [
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2021-10-29
信息化與信息系統(tǒng)試題:131-45=53在()進(jìn)制下成立。A.六B.七C.八D.九
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-9-23):131-45=53在()進(jìn)制下成立。A.六B.七C.八D.九 [
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2021-10-29
項目成本管理試題:當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出
成本管理試題(2014-9-1):當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對成本偏差的判斷會使用()。.A.成本基準(zhǔn)計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃 [
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2021-10-29
項目溝通管理和干系人管理試題:狀態(tài)會議的目的是()。A.交換項目信息B.讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)D.確認(rèn)團隊提
溝通管理試題(2014-10-27):狀態(tài)會議的目的是()。A.交換項目信息B.讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)D.確認(rèn)團隊提交的成本的準(zhǔn)確性 [
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2021-10-29
戰(zhàn)略管理試題:idef是用于描述企業(yè)內(nèi)部運作的一套建模方法。從idef0到idef14(包括i
戰(zhàn)略管理試題:IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運作的一套建模方法。從IDEF0到IDEF14(包括IDEF1X在內(nèi))共有16套方法,每套方法都是通過建模程序來獲取某個特定類型的信息。其中,IDEF0用于()。A、功能建模B、信息建模C、數(shù)據(jù)建模D、面向?qū)ο笤O(shè)計 [
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2021-10-29
項目風(fēng)險管理試題:項目經(jīng)理小郭在制定某項系統(tǒng)集成項目管理計劃的過程中,仔細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險,整理出一張風(fēng)險列
風(fēng)險管理試題(2014-9-22):項目經(jīng)理小郭在制定某項系統(tǒng)集成項目管理計劃的過程中,仔細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險,整理出一張風(fēng)險列表。其所羅列的風(fēng)險之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模塊,從而造成項目整體進(jìn)度延誤”。針對這條風(fēng)險,小郭所制定的風(fēng)險應(yīng)對策略中,不恰當(dāng)?shù)氖?)A.減輕策略;積極與建設(shè)方溝通,爭取進(jìn)行合同變更,從而將該硬件控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)從原合同中剔除B.轉(zhuǎn)移策略:簽訂分包合同,在合同... [
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2021-10-29
未指定試題:軟件產(chǎn)品配置是指一個軟件產(chǎn)品在生存周期各個階段所產(chǎn)生的各種形式和各種版本的文檔、計算機程
未指定試題: [
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2021-10-29
項目整體管理試題:下列都是Program的正確說法,除了:A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得
整體管理試題(2015-1-25):下列都是Program的正確說法,除了:A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目。B.報刊雜志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。D.Program中包括項目,但不包括日常運作 [
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2021-10-29
計算題試題:A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊,
計算題試題:A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊,則該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共()條。A、45B、55C、66D、78 [
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2021-10-28
項目管理基礎(chǔ)知識試題:()不是項目目標(biāo)特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時性D.層次性
項目管理一般知識試題(2014-9-19):()不是項目目標(biāo)特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時性D.層次性 [
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2021-10-28
項目成本管理試題:你被分配為某個內(nèi)部項目的項目經(jīng)理。當(dāng)成本規(guī)劃和預(yù)算期間你發(fā)現(xiàn),項目期間某個點成本很高其他實際成本很平
成本管理試題(2015-1-15):你被分配為某個內(nèi)部項目的項目經(jīng)理。當(dāng)成本規(guī)劃和預(yù)算期間你發(fā)現(xiàn),項目期間某個點成本很高其他實際成本很平穩(wěn)。這在項目中意味著什么?A、你們執(zhí)行組織使用的財政預(yù)算機制可能不允許你項目的成本出現(xiàn)高峰,你可能需要平衡費用支出B、你可以偷偷使用預(yù)算應(yīng)急在低成本期間,在稍后成本較高的時期在重新使用它們C、可以找別的項目經(jīng)理,他們項目的成本曲線有不同的表現(xiàn),然后,你可能有能力轉(zhuǎn)移一個項目低成本周期到其他項目D、你... [
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2021-10-28
項目整體管理試題:在軟件項目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策,下面對Gantt圖的描述中,不正確的是___(15)
整體管理試題(2014-8-11):在軟件項目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策,下面對Gantt圖的描述中,不正確的是___(15)___。A.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的持續(xù)時間B.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間C.Gantt圖反映了各個活動之間偽依賴關(guān)系D.Gantt圖表現(xiàn)了完成各個活動的進(jìn)度 [
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2021-10-28
項目范圍管理試題:范圍審定一般在()進(jìn)行。A.每個項目開始時;B.每個項目結(jié)束時;C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時;D
范圍管理試題(2014-8-5):范圍審定一般在()進(jìn)行。A.每個項目開始時;B.每個項目結(jié)束時;C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時;D.每個項目生命周期階段的開始時; [
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2021-10-28
軟件工程知識試題:通常,軟件開發(fā)過程包括需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、運行維護等階段。待開發(fā)軟件的頂層結(jié)構(gòu)
軟件工程知識試題(2014-10-16):通常,軟件開發(fā)過程包括需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、運行維護等階段。待開發(fā)軟件的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計一般在()中完成.A.需求分析階段B.概要設(shè)計階段C.詳細(xì)設(shè)計階段D.代碼編寫階段 [
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2021-10-28
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:在軟件生命周期中,能準(zhǔn)確地確定軟件系統(tǒng)必須做什么和必須具備哪些功能的階段是()。A.概要設(shè)計B.詳細(xì)
項目生命期和組織試題(2014-8-12):在軟件生命周期中,能準(zhǔn)確地確定軟件系統(tǒng)必須做什么和必須具備哪些功能的階段是()。A.概要設(shè)計B.詳細(xì)設(shè)計C.可行性分析D.需求分析 [
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2021-10-28
信息化與信息系統(tǒng)試題:對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是()。A.信息系統(tǒng)集成項目B.技術(shù)改造項目C.管理變革項目D.作業(yè)流實施項
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-1-15):對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是()。A.信息系統(tǒng)集成項目B.技術(shù)改造項目C.管理變革項目D.作業(yè)流實施項目 [
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2021-10-28
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題:在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中,將對象的使用者與設(shè)計者分開的技術(shù)稱為()A、隱蔽性B、繼承性
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2014-7-25):在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中,將對象的使用者與設(shè)計者分開的技術(shù)稱為()A、隱蔽性B、繼承性C、封裝性D、多態(tài)性 [
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2021-10-28
項目質(zhì)量管理試題:你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制
質(zhì)量管理試題(2014-10-30):你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是:A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D.運用趨勢分析 [
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2021-10-28
當(dāng)前第37/598,
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