摘要

　　這是我們的項目計劃與跟蹤的內容，在項目實施中使用得很好，我拿出來與大家分享，希望大家多提意見，謝謝! 最初的項目計劃不夠精確和準確，不能直接拿來指導我們的日常工作，也不易跟蹤。我們采用三層計劃機制將計劃中的任務拆分成可跟蹤的小的任務來執(zhí)行。另外，采用不同周期不同規(guī)模的review活動來跟蹤計劃的執(zhí)行，并不斷地調整我們的計劃。在跟蹤的過程中，由項目經(jīng)理來負責將每個任務的實際工作量記錄下來，以便最后的統(tǒng)計。

　　總過程圖

　　注：

　　1. 根據(jù)項目進度定期地(或事件驅動地)進行peer review和progress review.

　　2. 偏差包括實際情況與原計劃不相符的任何地方，例如時間安排，人力資源，設備，任務安排，等各方面。

　　3. Review不僅是查找已執(zhí)行工作與原計劃的偏差。有時候，根據(jù)現(xiàn)階段工作的情況很容易判斷后續(xù)工作原定計劃的不合理性，這部分計劃也需要及時修訂。

　　第一部分 不同層次的計劃

　　項目計劃的目的是為實施軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。三層計劃機制是艾思普公司項目計劃的主要內容。

　　高層計劃：設計師和項目經(jīng)理根據(jù)用戶需求制定高層計劃，給出項目進行的主要階段和各種需求。此計劃需要經(jīng)過審核通過后方可執(zhí)行。為了便于理解，高層計劃也可以稱為月計劃。

　　中層計劃：項目經(jīng)理，設計師，以及所有的參與人員共同制定中層計劃。中層計劃是高層計劃的任務分解。中層計劃也可稱為周計劃。

　　低層計劃：根據(jù)中層計劃中的任務安排，每個人制定自己的低層計劃。低層計劃也稱為天計劃。

　　1 高層計劃

　　在各種估算的基礎上，根據(jù)用戶需求給出項目進行的主要階段和進度計劃，就是高層計劃。

　　進入標準：用戶提出的各方面需求(如成本需求和交付時間要求，等)和軟件項目的開發(fā)策略。

　　人員：設計師，項目經(jīng)理