4 三個計劃的關系

　　計劃更改的時候，一定要保持各層計劃的一致性。高層計劃會因中層計劃的更改而調(diào)整，低層計劃會受中層計劃的影響。

　　第二部分 不同周期的Review

　　項目跟蹤的任務是對照計劃評審和跟蹤軟件完成的情況和結果，根據(jù)實際完成的情況和結果調(diào)整這些計劃。艾思普公司的Review工具是項目跟蹤的主要內(nèi)容。

　　根據(jù)目的和周期的不同，項目跟蹤中用到3種Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。

　　1 Daily review

　　目的：跟蹤團隊成員每天的任務完成情況，給團隊提供一個交流的機會。

　　http://www.csai.cn 在每個工作日的開始。一次Daily review一般持續(xù)10~15分鐘。

　　形式：以team meeting 的形式進行。

　　參加人：團隊所有人員(包括項目經(jīng)理和設計師)。

　　活動：

　　1) 跟蹤團隊成員每天的任務完成情況

　　2) 交流相關問題

　　2 Peer review

　　目的：跟蹤項目每周的任務完成情況，交流相關問題。

　　http://www.csai.cn 每周進行一次。Peer review一般不超過1小時。

　　形式：會議形式。由項目經(jīng)理來主持。一般要求項目經(jīng)理提前將會議邀請發(fā)給大家。

　　參加人：團隊的所有人員。

　　準備：會議開始之前，項目經(jīng)理和設計師必須安排好會議的議程。

　　活動：

　　1) 審核項目計劃，審核每個組員在項目計劃中的對應工作;

　　2) 討論項目的任何有關問題;

　　3) 共享知識;

　　會議的記錄：由項目經(jīng)理在當天將會議的內(nèi)容整理出來并放置到CVS中，命名規(guī)則為Peer review_date_contents.doc。會議的整理文檔必須使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文檔模板。

　　3 Progress review

　　目的：跟蹤項目是否在向原定目標進展，提出并溝通項目中的任何相關問題，使得每個人都了解整體項目的進展情況。

　　http://www.csai.cn 每四周進行一次。項目的第一次Progress Review應該在項目啟動的兩周內(nèi)進行。有時也可以由項目經(jīng)理臨時組織(比如發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)狀明顯偏離了原定目標，需要及時采取措施)。Progress Review通常持續(xù)1-3小時。

　　形式：會議形式。由項目經(jīng)理來主持，一般要求項目經(jīng)理提前將會議邀請發(fā)給大家。

　　參加人：團隊所有人員。

　　準備：會議開始之前，項目經(jīng)理和設計師必須安排好會議的議程。

　　活動：

　　1) 確認團隊理解客戶對項目的要求;

　　2) 審核項目計劃，審核每個組員在項目計劃中的對應工作;